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吳琦幸
2008年中國北京奧運會已經進入倒數的階段，同一個世界，同一個夢想的口號不僅在中國響遍，而且也在海外傳誦，洛杉磯即將舉行兩場大型演出活動，迎接奧運。
為上海世博熱身
中國舉辦奧運，意義非凡。對於海外人士來說，人們不僅要看到一個崛起的中國在體育上、經濟上達到了一個新的階段，而且也要顯示中國在普及奧運精神方面達到一個新階段。這給了中國的一個契機，普及奧運概念，發揚奧運精神。而奧運精神的精髓之一就是強調體育運動的全民化，全民參與體育，以更高更快更好的精神提升人類的體質。
中國為了辦好這屆奧運，充分發揮政府參與的優勢，總資金的投入達到400億美元，是希臘奧運預算的一倍。其中最多的是新建立的很多一流的體育場、游泳館等等。據稱這次奧運會將會通過各種商業操作，獲得盈利，如果真是這樣的話，中國第一次舉辦奧運就可以成功地推出範例，對於2010年的上海世博會也是一次極好的熱身。在此回顧一下1984年的洛杉磯奧運會成功的例子應該是有意義的。
比賽場館 造福百姓
1984年洛杉磯奧運會是奧林匹克歷史上第一次由民間承辦，無政府補貼，一切資金自行籌備的奧運會。該屆奧運會最後盈利高達2.5億美元，到今天還是人們津津樂道的成功範例。中國奧運軍團出征這項暌違多年的世界大賽，並獲得了15金牌、8銀牌、9銅牌的佳績。而在籌備的過程中，洛杉磯民眾嘗到了親身參與奧運的感覺。
這屆奧運沒有通過政府運作來補貼資金，而是委任了一位洛杉磯45歲的旅遊業老闆彼得．尤伯羅斯擔任籌委會主席，開始了奧運歷史上的民間舉辦的破冰之旅。他本人由於成功舉辦洛杉磯奧運會，被稱為「奧運運作第一人」，成為世界明星。
奧運會的組織者首先就決定不建設任何新的場館，所有奧運開幕及比賽的體育場館以維修現有的場館為主。這項措施一下子就省下了幾億美元。為了讓社會力量充分參與奧運會，在籌備一開始，組委會就向洛杉磯的各大學、各政府以及各私人擁有的體育場館進行招標，願意無償捐出來作為奧運比賽場館之用的，經過組委會核准，可以由組委會撥款裝修、維護，並且將在場館的醒目位置鑲上洛杉磯奧運會的圖案，永久使用。當時在蒙特利爾公園市擔任市長的陳李婉若女士立即在該市的東洛杉磯學院召集會議，發動校方申請辦奧運的曲棍球比賽，獲得奧運籌委會撥款30萬美元重修該校體育場。獲得這一舉辦奧運的榮譽後，該市發動大量市民當奧運的義務工作人員，為奧運比賽擔任安全維護、清潔、停車嚮導等等工作，更有很多人將自家的停車位空出來讓給奧運會運送運動員的專車使用。到今天，東洛杉磯學院的體育場上，那醒目的奧運標誌還在向人們述說當年這段歷史，而該學院由於主辦過奧運比賽，既有了一座幾乎新的體育場，第二年的入學率又急升。
黃金時段 創造收入
尤伯羅斯是個商人，同時他又是一個大型旅遊會議的組織者。在籌備中他表現出了傑出的才能，吸引了30多名投資者，籌款5億多美元。他採取的主要措施有：與企業集團訂立資助協議，出售廣播電視轉播權和比賽門票，壓縮各項開支，充分利用現有設施，並招募志願者為大會義務工作。其中，ABC電視公司花費2.25億美元買下了電視轉播權，從而確保大多數比賽可以在晚上黃金時段播出。
我們今天住在洛杉磯的人，還常常可以感受到當年的奧運會遺留下來的有形、無形財產。
尤伯羅斯首先就打汽車的主意，他說動了加州官方汽車管理局發行了一種獨特的奧運贊助車牌，在印有精美的洛杉磯奧運的圖案背景上製作汽車牌照，這種牌照終身有效，每份牌照60美元，僅此一項就籌集到將近300萬美元。直到今天，洛杉磯的街道上還常常可以看到使用這種牌照的汽車，開車的人不無自豪。
奧運會的火炬接力，以往都是一些著名運動員和政府要人露面。尤伯羅斯及時地將這項活動變成贊助者樂意捐錢的重要法寶，他宣佈，在美國境內花3,000美元可以持奧運火炬跑步接力一英里，各大媒體將實況轉播。這對於一些想在電視上出出風頭或者想要為自己的企業造勢的商人是一個福音。據說在定價的時候，尤伯羅斯組織了一個班子進行了整整一個多月的調查，出的價錢必須要大眾化，而且還要把企業家的胃口給吊起來，於是3,000美元就成為非常合適的價錢。在美國參加一個由總統在場的籌款會和總統照張相的價碼是5,000美元，持奧運火炬跑一英里的價錢是非常合理的。最後這一項活動籌到了1,100萬美元。我的一位朋友亨利就是當年的出資者，他拿來了1984年在洛杉磯郊外持火炬、穿短褲背心跑步的照片來給我們看，果然非常威風。
天價競爭 盈利高企
可口可樂與百事可樂在美國是勢均力敵的兩大飲料品牌，但是1984年之後，可口可樂的知名度明顯超過百事可樂，這與百事可樂在洛杉磯奧運中輸了一陣有關。尤伯羅斯將贊助商嚴格限制在30家以內，只選擇一流的超級企業，每種類型保留一家；最低贊助額為400萬美元。結果，大大激化了同類公司之間的競爭。可口可樂飲料公司出資1260萬美元，壓過了百事可樂公司。同樣的，日本的富士膠卷公司出資700萬美元，取代了一向是奧運贊助商的美國柯達公司，成為奧運會專用膠卷，一舉打入美國市場。
在電視轉播權的出售中，尤伯羅斯採用了招標的辦法。此前電視轉播權收入最高的是1980年莫斯科奧運會的1.01億美元，洛杉磯奧運會因為前蘇聯等一批國家抵制，原先估計電視轉播權的收入很難超過莫斯科奧運會。但投標中，僅在美國就賣出了2.25億美元的「天價」；加上其他地區，總進賬飆升到2.87億美元。
該屆奧運會最後盈利高達2.5億美元，到今天還是人們津津樂道的成功範例，更重要的是洛杉磯民眾感受到了參與奧運的光榮。（《回首奧運系列》．之二．完）
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