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2004年，北京蝶之舞音樂劇劇團成立；劇本、音樂漸漸初稿完成。
2005年9月，40多名演員進入劇組開始排練。
2006年10月，該劇第一幕已經排完後。
2007年7月，《蝶》劇東莞首映獲得空前成功，突破了過往白玉蘭戲院平均座率。
但是，《蝶》劇的誕生並不是一帆風順的。2006年該劇成型後，加拿大的音樂劇首席導演吉勒·馬嗚就指出，劇本缺乏故事性，音樂偏歌劇了，需要動大手術。他直言不諱地對李盾說：「不改，能演7場，改後，能演70年。選擇哪個？」。
吉勒·馬嗚執導的作品曾多次在國際獲獎，如1987年的《哈姆雷特——機器》在蒙特利爾市舉辦的美國戲劇嘉年華節上獲最佳製作概念獎；音樂劇《唐璜》在2005年蒙特利爾豪華戲劇節上獲最佳演出和最佳導演獎；音樂劇《巴黎聖母院》也包攬了法國戲劇多個獎項。
面對辛苦排演的作品被否決，當時有的主創人員並不能完全接受吉勒·馬嗚的意見，並且，選擇修改劇本，需要付出了上百萬元甚至幾百萬元的代價。但是，李盾明白，辛苦不等於藝術，藝術需要靈感，靈感來自創新，創新來自不斷自我否定。面對沒有選擇的選擇，《蝶》選擇了大改。
李盾表示，大改的過程也是學習和運用國外音樂劇創排流程及經驗，為中國的音樂劇製作提供一種可資借鑒的標準，與國際接軌的過程。
《蝶》的選擇其實又何嘗不是人生的選擇？在人生的十字路口，即便損失過去的一切，也要選擇通向成功之路。如果拘泥於過去的投入而放棄新的嘗試，本身自然孕育著更大的風險，成功與失敗也就發生了顛倒。
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