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■松板屋於98年正式撤出香港。
日本百貨公司面對業內的激烈競爭，終於立心改革，決定把昔日的敵人變成今天的朋友，多家百貨企業都公布與同行合併的消息。明年4月1日，營業額於日本百貨行業排名第4位的三越會與排名第5位的伊勢丹正式合併。屆時，有121年歷史的伊勢丹，將與歷史達334年的三越百貨聯姻，成為日本最大型的零售集團，預計每年營業額可達140億日圓，即逾9億港元。
三越伊勢丹併湊日本最大
日本百貨公司合併，其實並非新鮮的消息。03年，西武百貨已經願意跟當時經營不善的SOGO合併，成立Millennium Retialing。踏入9月，大丸百貨跟松鰂屋也會合併成為J. Front Retailing，成為僅次於三越跟伊勢丹的日本第二大零售集團。而今年10月份，阪急百貨和漢神百貨也將完成合併，未來組成H2O Retailing。
統一營運 促進企業改革
《經濟學人》指出，日本百貨店在合併之後，可以增加向供應商入貨的購買力，也有助擴充及重整企業。而且，百貨公司分店的營運一直均過於各自為政，中央管理層鮮少干預零碎的經營決策。但如果百貨企業矢志打擊競爭對手，就必須統一所有分店的營運決策，務求各項部署能被有效地執行。另外，合併也能促進企業改革，以歷經3個世紀的老店三越為例，規模雖大但虧損不止；相對規模較小的伊勢丹，由於營運方法得宜，故此利潤相當可觀。也就是說，後者的營運方法更有效率，可以成為前者改善經營策略的楷模。
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