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■華菱鋼鐵集團董事長李效偉。
本報駐湖南記者鄧一凡、王穎、鄧鵬
作為我國十大鋼鐵公司之一，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司在最近出爐的「2006中國製造業企業500強」中名列第40位，在「2006中國企業500強」中列95位。目前，華菱集團的主導產品已在全國同行中處於領先地位。而華菱與全球最大的鋼鐵集團米塔爾（MITTAL）的合作，經過近兩年的磨合，也漸入佳境，合資成效初步顯現。這個有著傳奇般經歷的公司掌舵人，是中共十七大代表、華菱集團董事長李效偉。
32年的鋼鐵生涯，鑄就了李效偉鋼鐵般堅強的意志。棄官從商、臨危受命、大膽改革、勇戰癌魔……這個和鋼鐵打了一輩子交道的「錚錚鐵漢」，終於在知天命的年紀，實現了自己成就一番事業的夢想。正可謂：天道酬勤！
芙蓉路，被稱為長沙的「華爾街」。在這條豪華大廈林立的金融商業街的一隅，有一座極不起眼的、甚至有些陳舊的寫字樓，華菱集團的辦公地點便設於此，僅佔據其中的三層半。在內地眾多上市公司大肆修建豪華辦公樓的風潮中，華菱這種漠視「面子工程」的態度，讓很多人疑惑不解。
臨危受命統籌重組
對此，李效偉表示，華菱的上市「圈錢」，目的不在粉飾門面，而是要救活企業，使企業的發展進入良性循環。正是以他為首的集團領導層的這種務實態度，使華菱在短短十年內，從組建之初的爛攤子躋身為全國鋼鐵企業十強。
1997年，在某種意義上成為了李效偉人生的一個轉折點。時任湖南省冶金廳副廳長的他，面臨了一次重要的選擇：是升任廳長繼續相對安穩的政府官員生涯，還是接手統籌當時瀕臨倒閉的湖南三大鋼鐵廠聯合重組？這個和鋼鐵打了一輩子交道的「錚錚鐵漢」，義無反顧地選擇了挑戰。
回顧往事，今天的李效偉仍然激情澎湃：「我當時覺得只有搞企業才能實現自己多年的抱負！因為我在冶金廳分管的正是企業改革和經營，我籌謀多年的企業改革思路和經營模式，也正希望通過自己領導的企業來得以實現。」
和很多國企集團不同，人家一成立，鞭炮齊鳴，前程遠大，底氣馬上就足了。而1997年華菱一誕生，面臨的就是「絕境」。 當時，湖南的三大鋼鐵廠：湘潭鋼鐵公司（以下簡稱「湘鋼」）、漣源鋼鐵集團有限公司（以下簡稱「漣鋼」）和衡陽鋼管廠（以下簡稱「衡鋼」）隨著經濟體制的轉軌和市場的變化，遇到了前所未有的困難：湘鋼已經發不出工資；衡鋼更是處於半停產狀態；而漣鋼也僅有微利，勉強餬口。「三鋼」資產負債率達到73%，潛虧達到4個億。由於不能按時歸還銀行債務，「三鋼」告貸無門，連工資也不能按時足額發放，6萬職工情緒波動。面對如此嚴峻的形勢，湖南省委、省政府果斷地實施大集團發展戰略。李效偉臨危受命，1997年底，他毅然卸去政府官員的職位，接手華菱，投身到三大鋼鐵企業的聯合重組工作。
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