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■長安鼓勵員工向集團獻智獻策。
長安汽車曾經的輝煌罩著前任者尹家緒的光環，而對繼任者徐留平來講，站在「巨人」的肩上，前進並超載的壓力更大，徐留平必須為百年長安的「長治久安」而戰。
公司相關人士表示，在剛進入長安汽車的時候，徐留平就對所有的長安員工提出了三個命題：「我們追求的目標是什麼？我們距離這個目標還有多遠？汽車產業取得增長，我們還有多少可能性？」
也正是基於對這三個命題的深入思考，他用字母「T」來引領一個計劃的命名。「T」代表著兩層含義：時間（Time）和提升（Ti sheng）。儘管簡潔，但這兩層含義卻是整個事業領先計劃的核心所在。
3大能力 5大板塊
徐留平還認為，長安汽車必須通過3大能力：盈利能力、成長能力、體系能力的提升，5大板塊：市場、產品、成本、體系和文化的領先，強化危機意識、競爭意識、創新意識、發展意識，並為後續變革和發展作好準備，以保證企業在市場中的核心競爭力。這就是「T35事業領先計劃」。
2006年7月12日，「T35事業領先計劃」開始在長安汽車正式推行，並被確定為企業長遠發展的戰略方針，對於長安汽車來說，這一天無疑是個非常重要的日子，而長安人已經習慣將這一天稱之為「T35日」。圍繞著「T35事業領先計劃」在長安內部逐步推行，長安集團的目標、行為、發展軌跡更加清晰，長安汽車並沒有因為領導層的更換而轉變戰略思路，徐留平的行為也自然獲得了長安員工的尊重和信任。
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