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■溫州造船企業大量為國外定製遠洋船舶，圖為浙江聖龍海運公司製造的貨輪。
也許溫州走得太快，今天它所遭遇的問題太多，也太難，這是中國其他城市從未經歷過的，沒有現成的解決方案可以借鑒，但「敢為人先」的溫州，總能找到適合於自己的良方。
由於資源如土地、水電氣的缺乏和公共產品及公共服務的嚴重不足，溫州外遷企業層出不窮，據統計，迄今已達1000多家。讓溫州市政府更為焦慮的是，全行業整體外遷的現象也接踵而至。瑞安場橋、鮑田兩鎮50多戶生產經營羊毛衫的企業、龍灣的拉鏈企業群和空壓機配件業、永嘉橋頭的標準件業，這些一度欣欣向榮的產業集群在不到兩年的時間也先後黯然離開溫州——城市「空心化」的擔憂被擺到了桌面。
面對無法規避的問題，溫州選擇了主動出擊，提出了「內強總部，外強基地」的「總部經濟」模式——加速淘汰落後生產力，大力推行「騰籠換鳥」計劃，節約有限的土地資源，把溫州建設成為溫州人經濟的「總部」。 為此，一座坐落於主城區鹿城區，佔地100畝，總建築面積15萬平方米，採用國外成熟的「商務花園」理念的溫州（鹿城）總部經濟園拔地而起，而這僅僅是一個開始。
政府單方面的設想未必能夠代表企業的現實意願，然而虛擬經濟在溫州的成功實踐，則一定程度上助推了總部經濟的發展。
在肯尼思．普瑞斯等美國學者於1991年最早提出「虛擬企業」概念僅僅7年後，溫州企業美特斯．邦威就運用「虛擬經營」之道，一舉成為溫州最大的民營企業。
「虛擬經濟是一種以品牌塑造為核心的資本遊戲，它最大的優勢就是佔有企業經營利潤最高的兩端——設計和銷售，將投資最大，但是最不賺錢的生產環節進行外包。溫州缺乏土地，不可能讓更多企業建設生產基地，那麼把總部設在溫州，通過製造標準，向外地的同類優質生產企業下單，這樣一種『虛擬加總部』的模式，應該是符合溫州實際的。況且一流的企業製造標準，二流的企業製造品牌，三流的企業才生產產品。」溫州市社科聯副主席洪振甯對這樣的經濟組合非常推崇。
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