 放大圖片
■鄒韶祿說，雲銅的改革改了11年了，現在還在改。
雲銅董事長有句經常掛在嘴邊的話：「生產經營解決吃飯問題，資本運營解決發展問題。」在他所著的《雲銅經略》一書中，稱「資本運營為最高層次的經營活動。」可見鄒韶祿對資本的力量有充分、深刻的認識，而在雲銅11年的發展過程中，資本運營的確起了巨大的作用。
即使在整個中國企業界，雲銅也可稱得上是資本運營的高手。雲銅在資本運營上的表現，只能用「精彩」來形容。
自1997年開始歷時10年的關閉破產，除了讓雲銅堵住了虧損源，甩掉了包袱，在某種程度上可以視為雲銅資本運營的一大手筆。鄒韶祿說：「通過關閉破產，我們爭取到了國家17.5個億的安置補助費，用這筆錢妥善安置了破產企業職工。加上衝銷的銀行呆壞賬，總共為企業爭取到了30多億的資金。」
股改上市是雲銅資本運營的另一大手筆。從1998年雲銅股份上市開始至今，雲銅集團共從股市募集現金30多億元，成為雲南省從上市渠道獲得資金最多的企業。
2001年，雲銅通過積極爭取國家「債轉股」政策，成功地將大紅山銅礦4.3億元銀行債務轉為信達公司股權，為大紅山銅礦二期工程上馬奠定了基礎。
對各種金融工具的運用，雲銅也極為純熟。雲銅股份公司副總經理、總會計師陳少飛說：「凡是能夠利用的金融工具，我們基本都用到了。」隨便舉個例子，2005年雲銅與中國進出口銀行簽訂協議，在此後5年內獲得該行提供的30億人民幣政策性金融支持。
陳少飛說：「雲銅股份正在籌備發行10-15年的公司債券，預計可以募集資金30億元。」
據說一位政府官員曾經這樣評價雲銅：國家支持國有企業扭虧脫困的幾大政策，雲銅全部爭取到手。既懂得資本市場融資，又懂得爭取和運用政策，這才是最高明的資本運營。
|
放大圖片
