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■中百倉儲超市外擠滿了消費者。
與外資超市抗衡的資本是什麼？程軍以急行軍的速度一路攻城略地、完成對武漢「金邊銀角」的佈局後，又迅速邁向武漢的黃陂、新洲、江夏等市郊，完成「外資缺席」下的首輪擴張。緊接著，中百倉儲進入省內的宜昌、潛江、咸寧、應城等二級城市，在2005年年底、中國加入WTO後全面開放零售業的大限之期到來之前，中百已經實現了「將紅旗插遍省內二級城市」的計劃。
獨創跨省異地開店
2005年4月25日，中百倉儲加盟國際零售聯盟組織IGA，成功地向國際化邁出了關鍵的一步。正當本土超市與外資超市在武漢三鎮激戰正酣時，程軍揮師西南進入重慶。一年後，他出人意料地選擇重組，中百以現金出資，重慶超市業五強之一的山城公司以18家門店、設備等入股，雙方各佔五成股份。一夜之間，中百陡增18家門店，實現低成本快步擴張。這一獨創的跨省異地開店模式，揭開武漢連鎖業走向全國、參與全球競爭的帷幕。
中百倉儲站穩了在武漢的超市王地位後，程軍又在特色開闢上動起腦筋，高級超市是他構思的下一個目標，而選擇理想的地段和商業項目卻是一大難題。按照程軍的設想，高級超市要入駐高檔百貨店，在武漢，新世界百貨是不二選擇，然而這一設想卻一度遭到婉拒，對方的理由很明確：路線不同，中百做平價，而新世界做高端。炎熱的武漢夏日，程軍一次次登門拜訪新世界百貨高層，有時候，由於對方太忙，他一等就是一個多小時。
最終，轉機來了，程軍給新世界華中區總經理黎安寫了一封信，詳細描述了對超市的設想，他稱自己是用最原始的傳輸信息的方式，講述最真誠的情感和最先進的理念。最終，黎安被打動。就這樣，本土超市一手打造成功的高端進口商品超市「生活劇場」在新世界百貨中心店誕生，這也是新世界集團首次與武漢本地超市合作。
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