讓每個職工都能安居樂業

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　■雲銅董事長鄒韶祿陪同雲南省省長秦光榮出訪東盟國家，為雲銅發展尋找新的機會。

本報駐雲南記者 周亞明 錢林桃 原曉暉

　自古以來，安居樂業就是人們的夢想。《漢書·貨殖列傳》「各安其居而樂其業」的表述，不知曾激勵多少人為之奮鬥。

　如今，在地處邊疆的雲南，在以「職工為本」的雲銅，這個夢想正在變成現實。

　「我們提出『職工為本、和諧為先』，是對『以人為本』在企業實踐中的具體闡釋。『以人為本』不是空洞的概念，讓每個職工都能安居樂業，使全體職工人盡其才、各得其所而又和諧相處，是我們過去、現在和將來一直在努力的現實目標。」雲銅集團董事長、總經理鄒韶祿說。

在發展中提高職工待遇

　在實踐中，雲銅集團管理層逐漸達成共識：構建和諧勞動關係，讓職工安居樂業，最終要靠企業發展來解決。只有企業快速、持續、健康發展，才能夯實和諧企業的物質基礎，才能為職工提供穩定的就業崗位和不斷增長的工資收入。

　翻開雲銅的發展史，雲銅發展壯大的過程，也是職工收入增長、待遇提高的過程。今天的雲銅，產能規模、銷售收入和利稅都比剛成立時翻了幾番，而職工的年均收入，也從數千元增長到2006年的3萬元。

　「企業發展了，我們才有能力為職工做更多實事，讓職工分享企業發展的成果。」 雲銅集團黨委副書記、紀委書記、工會主席陳雲祥說。

　如今雲銅不但職工的五大保險應保盡保，而且在雲南省企業中率先啟動企業年金制。2006年，職工的住房公積金繳費標準由8%提高到12%。

　「住房問題是集團下一步重點為職工解決的問題之一，特別是原雲南冶煉廠職工的住房問題。」陳雲祥說。

　由於歷史原因，原雲南冶煉廠部分職工的住房條件較差，雲銅集團決定用房補的方式改善這部分職工的住房條件，初步估計需投入資金1.2億元。

用人機制公開透明

　「企業發展不僅使職工的收入和待遇大大提高，而且給職工創造了很大的事業平台。只要有才幹、工作努力，任何職工都能得到提拔和重用。」雲銅集團幹部處處長管弘說。

　古代文人的理想是「學而優則仕」，而雲銅集團取其精髓，將其演化為「學而優則上、幹而優則獎、學幹兼優則富」，使其成為雲銅用人準則的生動表述。

　雲銅集團在用人上一直堅持公開、公平、公正的原則，透明度很高。鄒韶祿說，在雲銅集團，從來沒有人找他跑官、要官，「所有職工都知道，找我換工作，根本不可能，有本事就去考試。」

　管弘介紹說，今年年初，雲銅集團機關面向集團內部招聘一批青年技術、管理人員，招聘通知在雲銅的內部報紙《雲南銅業》上發佈，集團範圍內符合條件的年輕人都可以報名。通過層層考試和選拔，最終留下20多人在機關學習鍛煉。「不一定所有的人都能留下，最終還要對他們的工作表現進行考核，表現優秀的才能留在機關工作。」

農民工權益有保障

　由於資源型企業的特殊性，農民工佔雲銅職工的很大比例。據統計，雲銅集團9個二級企業共有農民工9000餘人，佔雲銅集團職工總數的60%以上。

　陳雲祥說：「農民工群體的高流動性，客觀上導致建立穩定的勞動關係較為困難，但我們在實踐中，還是探索出維護農民工權益的一些新思路和新方法。」

　雲銅集團所屬的楚雄礦冶股份有限公司，共使用農民工2905人，絕大多數是與當地勞務公司或外包工程隊簽訂勞動合同。為維護農民工合法權益，楚雄公司派出人員進入勞務公司，參與對農民工的管理，在登記、體檢、簽約、履約監督等環節全程跟蹤。公司還建立了農民工長效激勵機制，按每年3%的比例將農民工轉為長期合同工，並在提拔任用、評比先進等方面做到對農民工一視同仁。

　雲銅集團所屬的玉溪礦業公司，明確規定勞務公司或外包工程隊必須與農民工簽訂勞動合同，必須為農民工購買保險。如外包工程隊發生拖欠工資等侵害農民工合法權益的問題，則取消其承包工程的資格。該公司下屬的獅子山礦工會，還與外包施工隊簽訂了在農民工中建立工會組織的協議。

對弱勢群體的特殊關懷

　在雲銅集團，有個「四不讓」的口號，即「不讓一個職工家庭生活在最低保障線下，不讓一個職工因家庭困難就不了醫，不讓一個職工子女因家庭困難上不了學，不讓一個單位出現零就業家庭。」這體現了雲銅對職工中弱勢群體的特殊關愛。

　為此，雲銅集團投資500萬元建立了以助醫、助學、幫困為主要內容的「雲銅甘露基金」，每年救濟人數在千人次以上。

　「我們每年的送溫暖活動也搞得很好。我們的送溫暖，不是做個樣子就算了，而是實實在在地為困難職工解決實際問題。」陳雲祥說。

　據統計，11年來，僅雲銅集團公司就計撥「兩節」送溫暖專項資金1500萬元，各基層單位至少按1：3比例配比籌措，累計發放送溫暖慰問金6000多萬元，惠及8000多戶近5萬人次困難職工、離退休職工及家屬，真正體現了「進萬家門、知萬家情、解萬家難、暖萬家心」。(本版供圖：署名外均為雲銅集團宣傳部)