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胡志偉牧師
筆者最近思考本港的競爭力，過往香港人在資源匱乏下，卻能創出經濟奇跡。本港的資本，在於「創意人才」，能靈活地面對各方的挑戰。然而，近年來，本港整體社會明顯地創意不足，我們借助國家政策的優待，經濟才有所改善。迎向未來，我們必須塑造香港為「創意都會」，培育更多「創意人才」，這才是我們競爭力之所在。
開發創意
創意是「沒有特定方向的思考」，也可理解為「不按牌理出牌的思考」。天下遠見文化事業總裁高希均強調：「主宰21世紀商業革命的就是創意，創新是企業發展的動力。」
我們得承認「拿來主義」正是對「創意」的否定；不少工商企業的產品與服務，多的是抄襲與跟風；本港對「知識產權」有普遍的認知，而政府部門、教育界與工商企業要共同推動「創意教學」或「創意思考」。倘若我們要持續地更新，領袖要敢於有實質而深入的檢討；我們可採用「PDCA循環」(計劃Plan、試行Do、察查Check、實行Act)。在華人文化中，多是「計劃」與「試行」，深化的「察查」與「實行」往往少見，我們通常「試做一次」，不成功便換人或換方法了。
容許創新
基督宗教看一切創新的意念皆來自創造主，而創新不是「從無變有」，乃是在現有的材料經整理後，「從舊變新」。現今坊間所謂crossover，把本來不相關事物，卻能巧妙地結連在一起，從而產生更佳的「綜合效益」。企業要創新，就要鼓勵員工培育「分散式思考」(divergent thinking)，與「匯聚式思考」(convergent thinking)有所相反。「分散式思考」從同一個來源著手，產生多元變異，看重的不是正確與否的問題，而是新生事物的「流暢」(fluency)、變通(flexibility)、原創(originality)與精進(elaboration)。
領袖有時要轉變思考的方向，將舊有的想法轉換為另一性質的思考，能夠舉一反三、觸類旁通，有「適應性變通」(adaptive flexibility)。特別面對資訊年代，我們要鼓勵創意文化，就要容許有些事物可能會「失控」或「出位」，肯定這些創新的嘗試是值得去的。否則，社會的安全系數只會叫我們繼續因循守舊，不思進取，凡事按既有程序辦事，扼殺了創新的空間。
更新創造
領袖要開放思想，有「跳出框框」的思考，不是封閉地面對時代潮流文化。異於慣常的做法總好過每次預期皆是「一切照舊」，我們要打造新一代領袖，容許新人犯錯是在位領袖要具備的素質。
在全球化的處境下，本港需要培育「創意領袖」(creative leaders)；杜拉克(Peter Drucker)提醒我們：「首要之務，就是要把投注到無效、沒有效果領域的資源釋放出來。事實上，除非卸下昨天的包袱，否則不可能創造明天。」領袖不能不斷地加增新事物，卻不作出「有系統的放棄」(organized abandonment)；我們每年要檢視所作的事工，檢討得失，對有些已失效的事工要作出有計劃的放棄，才能帶來有組織的「改善」(Kaizen)。
資訊企業流行的論述：「不革新，便死亡」(innovate or die)，為了未來，我們要打造「創意領袖」。2007年轉眼便過去，迎向08奧運，筆者期盼本港社會能開發創意、容許創新及更新創造，才能促進本港成為「創意都會」! （文匯論壇）
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