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■招商局集團總裁傅育寧
2007年，歷史為這個迎來了135周歲生日的作為中國民族工商業典範的企業送上一份珍貴的生日禮物——一個從未有過的發展機遇，由此，歷史也將招商局推向了一個更具有戰略意義的制高點。
2007年2月，廣東中山三鄉。不知是有意還是歷史的巧合，十年前，也是在三鄉，招商局召開了集團成立後的第一次工作會議，拉開了整頓招商局的序幕。十年後的這次三鄉會議，面貌全新的招商局，在過去三年再造了一個招商局的基礎上，大氣魄地提出「新的再造工程」，要用五年時間將招商局的資產、利潤等主要經營財務指標再翻一番，力求創造招商局發展史上的「第三次輝煌」。這一次招商局把目標放得更遠，要面向世界大舞台，將招商局打造成為一個具有國際競爭力的和諧企業。
2007年，走過了六年風雲路的招商局，開門就迎來了好成績。企業以一種超乎想像的速度持續、健康地向前發展。據統計，1月－10月招商局集團的利潤總額已達158億元，年底有望突破200億元。
舞台變了，表演的方式自然也變了。
今天，「新的再造工程」也好，「打造第三次輝煌」也好，在這些簡單的文字背後，我們已經很難再用一個概念、一項指標甚至一個過程、一種態勢去解讀和理解，「新的再造工程」、「第三次輝煌」在招商局每個員工心中已經成為踏踏實實的每件工作、每項任務、每組課題和每個決策，成為一份沉甸甸的責任與使命，成為一種留給後人評說的豪邁與自信。
一個走過耄耋之年，走過風雨歷程的企業瞬間煥發出了年輕的光彩、年輕的生機。
招商局集團站在一個新的歷史制高點上，以新的姿態向人們捧出了一顆年輕的心。
很多人都看到了招商局的變化，很多人都想知道招商局過去幾年到底做了什麼，是怎麼做的，也許這個專題今後幾天的文字能勾勒出一個大概來。
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