 放大圖片
■招商局2004年至2006年連續三年被國資委評為A級企業，今年11月更被國資委授予「業績優秀企業」稱號。
招商銀行成為招商局均衡發展的典範。因此招商銀行在上市路演時被全球投資者充分認同，並一致看好中國銀行的增長性。
「中國的經濟、中國的銀行業從來不缺乏增長的故事，缺乏的是健康的增長、可持續的增長、有競爭力的增長。招商銀行最後的賣點那麼好，溢價高，就是因為均衡發展的指導思想，使得我們不良資產少，我們業務轉型程度高，我們結構優化，我們效益強勁。」
秦曉認為市場的溢價最終取決於對企業估值模型的分析，而衡量估值模型最重要的指標就是規模、質量、效益。
「規模、質量、效益三者是一體的，但並不是正相關的，不是規模越大，質量、效益就越好；也不是質量好，效益就高。有時候為了規模的擴充需付出質量和效益的代價，有時為了追求效益需付出規模和質量的代價，三者是互相制約的、互動的關係。盲目擴張，或者擴張速度太大，質量問題忽略了、效益忽略了，就會失衡。因此我們要把握平衡點，根據變化情況，再調整以求均衡發展。」
對招商局集團來說，堅持均衡發展尤為不易。就中國現有大型國有企業而言，整體上市是主流，大而全多元發展是主流，爭先搶入500強是主流；秦曉的均衡思想不是主流，專業上市公司的模式不是主流，用淨利潤和經常性利潤代替營業額作為衡量企業價值的標準更不是主流。然而非主流的秦曉與他的戰略班子畢竟堅持下來了，並且有力地證明他們成功了。
2006年底，招商局上上下下，看到了一連串不可思議的數字：
總資產從2003年底(下同)的529.3億元增加到1143.3億元，增幅116%；
淨資產從172.5億元增加到352.2億元，增幅104.2%；
營業收入從140.7億元增加到221.7億元，增幅57.6%
經常性利潤從34.6億元增加到86.2億元，增幅達149.1%
利潤總額從34億元增加大到91.4億元，增幅達168.8%
淨利潤從20.6億元增加到59億元（中國舊會計準則），增幅達186.4%；
債務率在投資推動下有所反復，最高在2005年達到41.3%，2006年控制在35.4%，屬安全可控範圍……
2007年4月17日，秦曉在《國企》上勝利告白：「從2003到2008年，我們希望在利潤、總資產、淨資產幾個主要指標上翻一番。經過三年的努力，幾項指標已經在2006年底就實現了，我們用三年的時間完成了五年的工作，完成了一次再造。」
看似「不可能完成的任務」，魔法般地提前兩年完成了。
再造的招商局不僅僅是一個各項指標簡單複製的招商局，更是一個進入了持續增長、良性發展狀態的招商局。而此刻的秦曉寧願在繁榮過後再次回歸，回歸到一種新的境界中的均衡。
「均衡是一種很高的管理境界。如果能保持均衡，說明系統的各個環節都是成熟的。我們崇尚創新，但更崇尚均衡。」
|
放大圖片
