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■經濟學家鍾朋榮十分推崇浙商。
中國著名的經濟學家鍾朋榮最近正為他的一位浙江企業家朋友想辦法，因為他那位朋友的兒子寧願在國外主持一個辦事機構，也不想回家繼承父親的產業，焦急的父親希望鍾朋榮能幫助他。
事實上鍾朋榮所遇到類似問題並不是特殊個案。經過30年的發展，老一批的浙商開始漸漸隱退，財富二代嶄露頭角，關於浙商的傳承方式一直在業內爭論不休：企業做大了，是引進職業經理人還是傳位於子女？子女不願意接班，怎麼辦？職業經理人強於子女，又該怎麼辦？
管理企業像帶小孩
鍾朋榮，這位研究浙江經濟的權威專家，曾經把浙江的發展模式定義為「家族企業+小狗經濟+產業集聚」模式。「浙商傳承」一直是他研究的課題。
他向記者講述了他對晉商家族式管理的研究：「民營企業究竟應該採用現代企業制度還是家族企業制度的問題，在我看來，其實就是小孩（企業）該請誰來帶的問題，是請阿姨（職業經理人）還是自己（家族）帶？晉商是中國古代一個傑出商幫，山西票號壟斷了當時中國北方的金融流通，甚至延伸到海外，票號的掌櫃基本都是請來的『阿姨』，而且權力極大，但是聰明的晉商卻有一套非常完整的鼓勵和約束機制，確保企業安全發展。」
激勵約束「管理層」
歷史上的晉商的確將「掌櫃」從學徒開始到年老落葉歸根都作出了一系列的約束和激勵。鍾朋榮將之概括為「九法」：其一，學徒必須從本地人中選擇；其二，管理者必須從票號內部選拔；其三，對掌櫃的任命必須考察其家族的誠信度；其四，外派員工必須回鄉娶妻生子；其五，勞務市場必須放在本地；其六，設立「身股」以資獎勵；其七，信奉關公，講究重情重義；其八，組建商會，以商會的信譽約束個人的違規；其九，強調「衣錦還鄉」的歸宿感。
「事實上，無論是浙商還是晉商，從骨子裡都不信任『阿姨』，自己的『孩子』還是自己帶放心，這裡所牽扯的就是社會和個人信用的缺失，這也就是為什麼浙江這麼多民營企業依然是家族式企業的根本原因。我個人認為家族企業並非是落後的管理模式。家族控股，著力培養子女作為接班人無可厚非，如果聘請職業經理人，那麼企業家需要具備廣闊的心胸，優化股權，建立完善的約束和激勵機制。如果浙商能夠把中國古代優秀商幫的管理經驗和西方現代企業管理制度結合起來，中西合璧，選擇適合自己企業發展的方式，浙商也許就不需要再為兒子不願接班的事情而煩惱了。」鍾朋榮如此說道。
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