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——07難關重重：成本劇增 勞工緊缺 政策調整 歐美打壓
本報珠三角新聞中心記者：羅愛文、趙鵬飛、劉揚、唐苗苗
一家港資廠的員工，這樣嘲笑他的老闆：2007年，老闆最好識別，情緒整日失控的人就是老闆。
的確，對於北上港企的老闆來說，2007是在刀叢中走過的一年──發生了那麼多讓珠三角7萬多家加工貿易港企心驚膽顫的事情﹕成本急劇上升、勞工空前緊缺、內地產業政策快速調整、歐美貿易打壓手段日趨殘酷。今天港商所做的噩夢，原本一直是港企大舉北上的優勢。今日珠三角港商正身臨莎士比亞式的經典焦慮之中──生存抑或死亡﹖
但在另一角度來看，2007年又是讓港資企業老闆奮進的一年──加工貿易港企頑強地尋找生路，轉移、升級、轉型，應對來自內外的壓力以及提升自身的實力……
從香港到珠三角，再到江西、廣西、越南，本報記者組耗時兩個月，走訪了40多家港企及當地的經貿官員，感受他們的悲涼歡樂，共同尋找港商、他們所經營的企業、所聘用的員工的「下一站」。
55歲的港商房康達，接受本報記者近兩個小時的採訪，沒有露出過一絲笑容。他說：「到內地辦廠20餘年，今年最難！」香港駐粵經濟貿易辦事處主任梁百忍也預言：未來兩年，數萬港企都將面臨生死攸關的抉擇。他呼籲港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好。
香港工業總會屬下的珠三角工業協會，明顯感受到來自企業的壓力。秘書長張潤冰介紹，「國家和廣東省政府推出的許多政策，在港商中確實引起振盪。」記者了解到，在港商最為集中的東莞市，每月都舉辦外商與政府的協調會，不止一次出現港商情緒失控。
她說：「不少港商在東莞經營多年，投入半生心血，雖然捨不得離開，但卻實在無力再支撐下去。」為了生存，至少三成港商2007年曾「走出珠三角找生機」，一部分是跟隨商會或政府部門行動，其他則是利用自己的人脈聯繫考察。
2007年內地港企如此窘迫，究竟面臨何種壓力？香港工業總會副主席孫啟烈將之歸納成四大類。
一、成本急升，港企逼上絕境
2007年，生產成本上漲超過20%，其中只有5%到10%能夠轉嫁到客戶頭上，另外10%以上要港企從利潤中拿出。但實際上，許多行業如鐘表業，去年的利潤就已經降到5%左右。
二、政策調整，港商雪上加霜
全球在環保、勞工保障等方面的要求不斷提高，大陸也不斷調整政策，採取更嚴厲的措施限制企業，否則罰款很重。深港鐘表商會的副會長吳朝東介紹，珠三角各行政部門2007年查廠頻繁，有些企業兩三個月罰款就達30多萬元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利潤還不到100萬元。
三、外國壁壘，刁難中國製造
為保護自身的利益，2007年外國出台了很多指令，對於抗風險能力較差的港企而言，這些指令往往是致命的，曾經轟動一時的香港玩具商張樹鴻吊頸自殺案，就是一例。
四、員工奇缺，廠家束手無策
房康達說，招收員工從來沒有今年這樣艱難。他介紹，以前招人，在工廠外貼一張告示就萬事大吉，但這種好事這兩年已經一去不返。生意不錯的時候，房康達都是跟客戶承諾一個星期交貨，如今生意越來越差，交貨期限卻不得不越推越遲，「現在一般都推遲到一個月，因為實在沒有工人。」
大廠騰挪易 小企多遷棄
香港駐粵經濟貿易辦事處主任梁百忍說：「在這個時候，企業被迫要做出抉擇。」他和孫啟烈不約而同地提到，港企的前途有四種選擇。
一、升級：增附加值
目前，各行各業都在想方設法提升技術、提高產品的附加值。如目前市場上每部3.7美元的烤漆烤麵包機，利潤只有2毛。但如果改用不鏽鋼製造，並加上其他功能，可以賣到每部4.7美元，利潤是5毛。孫啟烈介紹，升級轉型的港企，主要以中大型港企為主，即年銷售額達到5,000萬到2億元的港企，一般有自己的廠房。在整個珠三角有10%到20%的港資企業屬於這個範圍。
二、轉型：提高檔次
比如從生產低層次的家用產品轉為生產檔次較高的產品。轉型一般與原來產業有相當的關聯度。這種方式不如升級容易，必須具備資金、客戶、資格等條件，一般也只有稍具規模的港企才能進行。
三、遷移：向外擴張
梁百忍說，港企遷移也分兩種，多數港企是在保住珠三角根基的前提下，不斷向外擴張；也有些港企選擇連根拔起，完全脫離珠三角。據張潤冰介紹，迄今真正從珠三角轉出去的港企，不足20%，大多港商都發現產業轉移舉步維艱。而更令她擔心的是，轉出去後，能不能生存發展，依然是一個疑問。
四、放棄：保住老本
不少港商對於在珠三角辦廠已經意興闌珊。這些人往往年紀較大，在珠三角打拚已久，但下一代又無意接過產業。由於產品市場前景不佳，這些廠子賣都賣不掉，於是或乾脆關閉，或半送半賣，讓大型港企兼併，指望保住點血本。孫啟烈就接到不少類似請求。
超前有商機 滯後陷危機
港商應該如何看待目前的壓力？孫啟烈現身說法，他先回顧自己一直轉移的經歷。
1979年，孫啟烈在香港遇到員工不足的壓力，於是到廣東南海縣辦廠，將香港低層次的裝備工序轉移。1981年，在南海又遇到難題，農民不懂操作機器，沒有節約意識，又轉移到東莞石龍辦廠。1988年，由於運作不滿意，他再次將工廠轉移到深圳。
儘管如此，孫啟烈的企業在不斷壯大。他告誡其他港商：到任何地方投資都會存在壓力，每個時期都有「危」，也有「機」，關鍵在於能不能想辦法規避「危」，發現「機」。
梁百忍對此持相同觀點，他說：「在我看來，形勢還是樂觀的。在珠三角的港企，我看到他們的困難，我更看到商機。」
梁百忍回憶，「2003年6月29日，我清楚地記得那一天。」內地與香港更緊密經貿關係安排(CEPA)在香港簽署，溫家寶總理在發表講話時提到﹕「一國兩制的意義，是在一個國家的共同利益下，發揮兩制不同的好處，來為國家服務。」
「聽到這句話，我有很大的頓悟。只有了解了兩種制度的差異所在，才能發揮差異產生的好處。」
梁百忍強調，最關鍵的是時機，「超前才有商機，落後就沒有了」。 他建議港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好，動作太慢就可能被淘汰。
港商應變：企業家亦「政策家」
作為珠三角工業協會的秘書長，張潤冰在這個崗位上已工作3年了，「其實港商在這兩年心態也有很大的變化」。很多港商從前只是企業家，現在卻成為「政策家」。
以前，大多數港商只關心自己的生意和接單，現在完全不同了，對國家的有關政策一清二楚，前不久召開的中共十七大，也成為港商的熱門話題。張潤冰說：「營商環境變了，很多政策的變化，是港商必須面對和思考的。」
港商變，張潤冰也在變。感覺最明顯的，是跟各地政府的溝通越來越多。2007年，她經常組織港商集體拜會廣東省外經貿廳，反映加工貿易問題；拜訪廣東省公安廳，反映治安問題。
應港商要求，珠三角工業協會還利用網站為港商提供大量的政策諮詢，如兩周一期的《珠三角通訊》，很多消息都是從國家商務部及廣東省外經貿廳、海關、稅務等部門的網站上搜集而來，與港商密切相關的，直接發到各會員企業的老闆郵箱。「有時上午一些部門出的通知，下午老闆們就能收到，非常快。」
商會紛北上 攜手渡難關
過去3年，是港商面臨生存困難越來越多的3年。為幫助他們渡過難關，原本只在本港發展業務的香港各種商會，開始北上拓展，為港商提供貼身服務。
2002年和2003年，香港工業總會的調查發現，很多港商單打獨鬥，難以跟政府對話。於是開始提供貼身服務，希望凝聚珠三角港商力量，為同業爭取更多的政策實惠。
2004年3月，工總成立珠三角工業協會。目前，該協會僅在深圳就有800多家會員，並在廣州、東莞、江門等地都有會員。2005年，香港中華廠商聯合會和香港中華總商會也開始在廣東各地設立分站，集中向政府反映港商難處，同時也提供平台讓政府向港商解釋政策，加強溝通。
港企組商會聯合作戰
房康達，是深港鐘表業聯合商會的常務副主席，也是發起人之一。他告訴記者，如果港商單槍匹馬在內地做事情，往往還沒起步就已趴下。房康達也曾嘗過獨自要搬遷的艱辛，他曾經在華東某市準備投資，當地外經貿部門問他投資額是多少，他當時拍著胸口承諾，投資2千萬。「其實當時我自己還沒那麼多錢，估計想辦法可以籌集到，就咬著牙報高投資」。沒想到，外經貿部門的工作人員還嫌少，房康達當時心裡涼了半截。
「做鐘表的港商都是小本經營，規模不大，一下子拿出很多資金是不可能的，但如果我們是整個產業鏈條搬遷，十幾個廠一起，那投資額就相當可觀。當地政府也一定更加重視。」
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