 放大圖片
■勞力密集型港企追逐勞動人口密集地區，已是大勢所趨。圖為從珠三角遷到江西的工廠內，人氣鼎盛，不愁勞工。
本報記者：羅愛文、唐苗苗、朱瑩瑩、邵猷芬
本報記者採訪的幾十家珠三角港企，沒有一家不談到勞工；談到勞工，沒有一個港商不眉頭緊鎖。
華堅鞋業有限公司副總經理魏湧泉感歎：90年代初期是工人跟著工廠，工廠到哪裡投資，整批整批的勞動力就往哪裡送。然而現在是：「哪個地區輸送工人最多，工廠就到哪個地方投資」。
香港集友實業有限公司總經理張松文說：「遷移後，我們企業得到的最直接的競爭力，就是勞動力。」據介紹，該公司在珠三角工廠的員工，月流動率達到30%，搬到江西贛州信豐縣後，月流動率小於5%。
港企遷移可以分為兩種——或向外擴張，或連根拔起。記者在江西贛州各地採訪到的近十家港企，清一色是「擴張型」遷移。即這些港企把設計、出口部分以及總部留在珠三角，但產品生產、加工部分則遷往其他地區。
華堅鞋業有限公司、香港集友實業有限公司是其中的典型代表。
缺工：港企最重枷鎖
在珠三角，張松文一直為缺工問題困苦不堪。他說，缺工成為制約香港集友實業有限公司發展的首要因素。該公司在珠三角時，員工月流動率高達30%。
於是，公司被迫不斷使用生手。每招進一個生手，雖說工資比熟手低一半，但生手所創造的效益遠遠不到熟手的一半，而將一個生手培養成熟手，至少需要6個月時間。此外，每年春節及7月份的招工旺季，與該公司作為日用品行業每年9、10月的用工淡季無法協調，為留住工人，公司設法提高工人待遇，但行業間競爭太大，不敢向客戶要求提高訂單價，利潤越來越微薄。
張松文唏噓不已﹕「在東莞和深圳，我們這個行業今年以來倒閉的大大小小的工廠，不少於100家。」
因此，廠房外遷已成必然之勢。搬遷之初，張松文考察比較了湖南、陝西等地以及江西贛州市的11個縣、區，勞動力是他考察的第一要素，最後選擇在贛州的信豐縣落戶。因為信豐縣有73萬人口，除去16歲以下、50歲以上的人口，足足有20萬的青壯勞動力。
張松文總算鬆了一口氣！廠房從深圳搬到了江西贛州信豐縣，總投資7,000多萬元，佔地面積130多畝，廠區現有職工3,000人，其中2004年招進來的第一批當地工人，仍然在職的佔工人總數超過40%，工人平均月流動率小於5%，「非常穩定。」
像集友日用品公司一樣，位於贛州經濟技術開發區的華堅鞋業有限公司，同樣是因為勞動力因素而遷到贛州。
擴張：不敢連根拔起
華堅鞋業有限公司副總經理魏湧泉相信，未來5年內，珠三角的製鞋業可能都要遷移出來。同時他也提醒，企業轉移最好不要連根拔起，因為風險非常大，需要慢慢過渡。「我們計劃在5年內把廠房全部遷到贛州，但是接單、開發、採購的窗口，仍然在東莞。」
華堅從初期在東莞只有600多工人的小廠，發展到目前擁有2.8萬工人的大集團。然而，隨著早期出來做鞋的那批工人逐漸回鄉結婚生子，而珠三角越來越多年輕一代工人不願意從事簡單的製鞋業，缺工問題凸顯，行業間互相挖工人的惡性競爭也越演越烈。華堅意識到，勞力密集型企業在廣東已經日趨艱難。
在這樣的考慮下，沒等到珠三角「逼遷」，華堅已在2002年先行一步，將做得最大、最穩定的客戶訂單生產，先行遷往江西。雖然在江西贛州，土地、水電費、工人工資都比東莞低廉，招工也比東莞容易很多，但在遷移初期，贛州的產業配套並不成熟，高速公路也未通車，貨車走國道要走十幾個小時才到深圳羅湖，運輸成本非常高。
經過四年的磨合期，加上江西廣東之間的交通日益便利，華堅在贛州的發展已漸入佳境，從製鞋用的線，到五金配件、模具、牛皮，都能自己生產，魏湧泉驕傲地說：「製鞋行業內，全球沒有第二家企業像我們的產業鏈這麼完善。」
|
放大圖片
