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胡忠信 台灣政治評論員
12月19日韓國總統大選揭曉，大國家黨候選人李明博以壓倒性優勢勝選，其得票數甚至超過另外兩位候選人的總和，韓國再度政黨輪替，李明博成為亞洲民主政治史一位傳奇人物，打破了過去的傳統，成為第一位企業界總經理出身的國家領袖。
李明博的勝選因素中，最主要者是集中於民生經濟議題，他有一句競選名言：「哪怕天被劈成兩半，我也要把經濟做好。」經濟一直是李明博的競選主軸，面對執政者排山倒海而來的抹黑打壓，李明博始終不偏離主題，不隨執政者跳探戈，候選人的堅定意志與視野，使「朝鮮牌」、「地域牌」等意識形態問題無法發酵，企業界務實、不作秀、不炒作的風格在李明博身上畢覽無遺。
勝選因聚焦民生經濟議題
李明博的經濟政策，不是空泛的選舉大餅，也不是不著邊際的打高空，而是來自擔任首爾市長的「CEO治市」經驗，在他所著的《總經理治國》一書中，他將首爾經驗做了最清楚、明晰、樸實的描述，內容沒有華麗的辭藻，沒有炒作族群、地域仇恨，如同總經理向股東的報告書，願景、目標明確，注重績效而不重表面，這種務實、中道、理性的精神，勢將打破「律師治國」的虛華與徒逞口舌之能，CEO治國將取代律師治國，為亞洲政治風尚帶來一股不同的清新氣息。
在李明博的各項訴求中，可以感受到回歸政治基本面的核心價值：政治的最基本任務是營造一個安居樂業的環境，是為下一代創造更美好的生活方式，人性的尊嚴必須維護，弱勢團體必須予以關照，「生活者優先」才是政治主軸。如果沒有上述核心價值做為靈魂動力，那麼「打造首爾成為世界一流首都」「打造韓國成為東北亞金融中心」都是徒託空言，人不只是經濟動物，還要為理想、願景、未來、希望而活。
人民需要「經理型」而「革命性」領袖
李明博長相平實，口才普通，絕對不是「革命性」、「魅力型」領袖，正如管理大師彼得．杜拉克所主張的，「經理型領導」才是承平時代的領導素質。杜拉克以杜魯門為例，認為他是美國最出色的總統，不是因為他領導獨立革命，也不是解放黑奴，而是在二次大戰後，不斷地做決策，展現一流的決策力、執行力，李明博正是「杜魯門類型」的總統，與傳統靠選舉出身的職業政客不同典型。
韓國總統盧武鉉挾民主改革力度延續金大中的職位，然而五年以來使政局陷入無休無止的空轉，他與陳水扁的境遇與格局相當，進了金山銀庫就理想盡失，既無願景、目標，也無執行力，只能依賴政治矛盾在夾縫中生存。克倫威爾說：「一個人沒有目標，就走得不夠遠。」國家領導人如同船長，掌握方向盤的人不知駛向哪個港口，最後陷入貪腐、內鬥風暴也就不足為奇。
在李明博的自傳中，他一再強調「信任」的重要性，他說：「比萬貫家財更重要的就是信任。在企業經營與組織經營中，最重要的就是與人的關係；而在與人的關係中，沒有什麼比信任更重要的了。」社會學家法蘭西斯．福山認為「信任」是最重要的「社會資本」，杜拉克認為「信任」是領導人最終也是不可或缺的素質。由現代企業集團出身，由最基層員工上升到總經理，李明博當然更深刻感受到「信任」的重要性。
以選舉出身的職業政客，習慣於將法庭用語的「信口開河」運用到政治場合，視選舉如出庭辯護，徒逞口舌之能成為生活常態，選舉如同赴京趕考、鯉魚躍龍門，政績可以用硬拗強辯加以掩飾，其後果是公信力徹底崩盤，人民對政治人物的言行不再信任。「民無信不立」，施政又如何能有效推動？
韓國經驗值得台政界參考
李明博上任，面臨亟待解決的貧富差距M型社會，年輕人、大學生失業率高居不下，房價不斷飆漲，李明博所代表的產業保守勢力是否使形勢更加惡化，都值得繼續關注。然而，具有「推土機」外號的李明博不是問題的逃避者，而是問題的解決者，對習於空喊口號、遇難事即退的台灣政治人物，李明博的國際觀、人文素養、願景理念，是值得學法律出身的候選人學習。
在未來一、兩個月，台灣在立委、「總統」將舉行大換血，陳水扁與盧武鉉一樣，都把自己逼到了死角，在民心盡失情況下，毫無伸展之餘力，最後只能用地域、族群、意識形態、奧步、抹黑大反撲，然而民心思變，再怎麼逆勢操作也無濟於事。盧武鉉拖累了執政黨候選人鄭東泳，正如陳水扁拖累謝長廷一樣，兩者有異曲同工之妙。
搭著李明博列車之熱，台灣「總統」候選人都以「台灣李明博」自居，李明博能感動韓國人民的心靈力量；李明博有政績明亮的「CEO治市經驗」，有宏觀戰略的「七四七起飛計劃」，他們有嗎？我們感受到李明博視國民如股東的企業心靈，有「售前服務」的敏銳直覺，台灣的「總統」候選人有嗎？「首爾奇蹟」不是表面功夫而是內在潛能的無限發揮，我們有嗎？我們能脫離藍綠惡鬥泥沼，邁向未來與希望嗎？（文匯論壇）
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