 放大圖片
■林鄭月娥表示，上任半年來，最不開心的一件事便是景賢里事件。本報記者曾慶威 攝
一個多小時的訪問，林鄭月娥展現「真功夫」，由天水圍發展談到活化灣仔舊區，由細說景賢里到地區小型工程項目，手中沒有半張「貓紙」，她卻把每一個計劃的細節及數字朗朗上口。
景賢里一役最不開心
回想起來，皇后碼頭、景賢里爭議，以至近期因灣仔活化發展而引發的「絕食風波」，發展局過往半年仿佛特別惹火，燙手山芋一個接一個。林鄭月娥率兵天天撲火，沒有停過，她也開自己玩笑說：「可能是我這個人惹火吧，其他局長的議題也很惹火，卻不用上身呢。」被特首曾蔭權稱譽為「好打得」的她笑看風雲地說：「你們認識我的，當年出任社署署長，壓力豈不是更犀利？又穿黑衣、又反對整筆撥款、又反對減綜援，又這樣又那樣，現在倒沒有什麼大壓力。」不過，在景賢里一役中遭不公平對待，卻是她心中的一根刺。
不開心，緣於特區政府確實可以把事情做得理想一點，不開心，更加是因為傳媒不公平的報道。她強調，做公共行政最不能被原諒就是隱瞞事實，當初她得知景賢里業主曾去信政府，她不能說沒有收過這封信，相反，她爭取第一時間告訴傳媒真相，「有報章卻說我做了PO(主要官員)所以推卸責任，指我話公務員做得不妥當，甚至指我話何局長，這些完全不是事實，也不是我可以坦然接受的批評。」
堅持原則 凝聚團隊
林鄭月娥出名強硬實幹，坊間看慣了她說數字，為政策解畫，如斯窩心地談感受，連她也笑說：「我都好少講。」她強調，自己最重視的是團隊精神及與公務員的關係，她的處事原則亦不會因為身份而轉變。
有點不忿，有點委屈，但她繼續出發，畢竟發展局主理範圍廣闊，局內有九大部門，公務員同事多達19,800多人，如何凝聚發展局成為一支高效團隊，始終是她最關注的重點。現在，她每月一次與轄下九個部門處長，並聯同路政署署長及主理古蹟辦的康樂及文化事務署署長定期會面，「我上任第一個月就走訪所有部門，早前各部門搞聖誕派對，我一日去4、5個，希望建立團隊的精神，幫助日常工作。」
|
放大圖片
