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本報駐浙江記者：何暉、張文白、林淼
連續的雨雪天氣，讓許多在浙江打工的外地民工愁上眉梢，先別說徹夜排隊一票難求，就是獲得回鄉車票的幸運者也因為列車停開、航班誤點、公路冰封而無法成行。這樣的愁緒同樣在浙江民企老總間瀰漫──這個臨近年關「託關係走後門」使盡渾身解數為員工買票、甚至不惜包機送員工返鄉的群體在雨雪面前，突然頓悟，關愛員工其實並非僅送員工回家一途，換個思路，把員工留在企業，請他們吃年夜飯，發個紅包，出資旅遊，既融洽感情，又解決了年後招工難，真是兩全其美。
在總人口數僅780萬的溫州市，全市僅註冊外來人口就有333.25萬。本報記者在調查中發現，不少在溫州打工的外來民工，今年都選擇就地過年；而這些民工所在的企業，也通過發紅包、分年貨、擺年夜飯等措施，鼓勵員工就地過年。據溫州市總工會統計：今年約有100萬外來民工選擇留在溫州過年。
從1月10日開始，總部設在溫州的奧康集團每天都熱鬧非凡，連續5天，奧康集團董事長王振滔排著隊與公司的員工共進晚餐，共賀新年。不僅如此，今年除夕夜王振滔還將請所有留守員工吃年夜飯。
老闆：推掉應酬陪員工
同城的康奈集團這幾天也大量購進大米和蔬菜，招待留守員工，而董事長鄭秀康原本每年除夕夜都有和員工一起吃年夜飯的習慣，今年肯定不會例外。
浙江大虎打火機公司擁有1,200多名員工，99%是外地人，今年留溫的員工超過500人，為歷史之最。該公司董事長周大虎表示，今年除夕夜，他將推掉所有應酬，全家留下來陪員工吃年夜飯。在此期間，將穿插文藝節目和抽獎活動。
查理鞋業公司董事長謝衛國說，每年除夕夜，都會在公司食堂擺酒請留溫過年員工吃年夜飯，正月初一再擺新年酒，酒席的規格，都是8個冷盤、10個熱菜的「大製作」。
去年除夕夜，保羅騎士鞋業公司董事長金哲新拿著一疊紅包，到員工宿舍逐個登門拜訪，給留在公司過年的幾十名外地員工每人發100元「壓歲錢」。今年除夕夜，他還會接著發。美莉達裝飾扣公司則會安排這些員工一起吃年夜飯，每人發80元伙食補貼，春節期間每人再發100—300元不等的紅包，以及三件套被服，還為員工父母各買一雙棉鞋。正月初八前上班的員工，還有200元見面禮，報銷100元車費。
專家：留人留心雪作媒
在浙商研究會執行會長楊軼清看來，浙江企業熱情招待留廠度歲員工的根本目的，就是要留住員工。而最近的大雪，可說是給了浙商一個最好的機會。
楊軼清分析，去年下半年，部分浙江企業受用工政策、薪酬制度改革等因素影響，在人力資源管理方面遭遇瓶頸。企業招人難、跳槽高峰等詞彙，在年底前一段時間裡時有聽聞。「這時，春節前的這場大雪，對很多企業來說是一個絕佳機會：通過為滯留員工過春節、組織企業集體活動等行為，可以為不能回家的外地員工解決實實在在的難題，同時也可以藉此留住人心。」
家屬流行「反向探親」
正當一部分民工為春節回家車票忙碌奔走的時候，在浙江舟山打工的一些外來民工卻打算「今年春節不回老家，接老人孩子來舟山過年」。據舟山市有關部門不完全統計，舟山今年至少有半數外來務工人員不回家，其中有很大一部分人將把在老家的父母和孩子接到舟山。這種「反向探親」越來越獲外來民工接受。
民工：接來家人「開眼界」
現居定海洋夭山社區，來自湖北的陶光榮在舟山工作已經3年多了，與這座城市有了深厚感情。「今年打算把母親從老家接來，這樣既可以讓她在兒子工作的城市好好玩玩，又能順便照顧我。」陶光榮已著手採購在第二故鄉過春節的年貨。洋夭山社區是舟山最大的外來人員聚集區，2005年6月專門成立了洋夭山社區新居民委員會，該居委會的2,000多住戶全都是外來務工人員，來自全國14個省市，去年有1,200多人留在舟山過年，今年將增至1,700多人，很多人打算春節接父母、孩子來舟山過年。
企業：不愁年後「勞工荒」
外來務工人員選擇在舟山過年，對企業來說絕對是個好消息。以往該市一些以外來人口為主要勞動力的企業，一到過年就要為員工不足而發愁。就算過完年，也往往由於工人不能及時到崗，許多企業只能停開生產線，而導致訂單延誤。「反向探親」在一定程度上解決了春節期間勞力不足問題。「我們一家人不打算回去了。」同樣來自湖北的外來民工解啟文說：「一家四口來去一趟就要6,000多元，這筆錢是我和妻子好幾個月的工資，還不算人情賬。」解啟文說，全家人留在舟山過年，既省路費，又免除旅途勞累。「我打算在春節期間，叫父母到舟山來玩。」
留廠夫妻 獲配專房
李時梅是位來自重慶市豐都縣的女工，1997年7月開始，她一直在溫州康奈集團工作，現在是康奈集團的後勤部綜合主管，她的老公吳文良、大哥吳文華、大嫂胡亞瓊均為康奈員工，今年他們都不回去，因為集團為他們提供「夫妻房」。現在，她正籌劃過年時，如何貼年畫，掛氣球，把自己的第二個「家」裝扮得漂漂亮亮。
1月31日，康奈集團開始放假，一大早，李時梅帶著孩子一起去逛超市，精心購置了兩大袋年貨。李時梅告訴記者，她以前在溫州過年，要麼只有她一人，要麼就是和老公兩人。而今年不同，不僅孩子在身邊，而且大哥全家也不回去，兩家終於可以一起在第二故鄉的「夫妻房」裡過年，一定要有點新意，要比在老家過得更好。
「以前回到老家過年，年夜飯都是父母準備。今年難得春節放假，我要利用這些時間備置一桌豐盛晚宴，起碼八菜以上，而且要買溫州的海鮮，叫上大哥一家和幾個留溫的要好同事，一起吃餐地道的溫州年夜飯」李時梅說。
免費旅遊 闔府統請
1月30日，200多名法派集團員工退了回家的火車票，決定留溫過年。這樣，法派集團留溫過年員工從原來的300餘人，一下子增加到500多人。法派集團總裁彭星表示，難得今年這麼多員工留守企業，一定要讓員工吃好、玩好。法派集團相關負責人陳先生介紹，除了安排食宿、總裁陪員工吃分歲酒、開放健身房等項目之外，公司還增加新春期間組織員工到溫州樂園和雁蕩山旅遊的節目。
謝福生是溫州莊吉集團的電工，他從江西萍鄉老家到溫州工作足足10個年頭。已經兩年沒回家過年的謝福生，本打算帶著妻子和3歲的女兒一起回家過年，1月30日那天他無奈地退掉了回家的火車票，與公司500多名同事一起留溫過年。
不過，謝福生並沒有因為回不了家而失落，相反，今天他正為公司決定春節期間為他們提供兩天免費旅遊而高興。謝福生說，他到莊吉集團10年來已經免費遊玩了深圳、福建、雲南、安徽等省的名省大川，但與這些地方的旅遊相比，此次公司臨時決定的春節免費旅遊更讓他開心，因為這次免費旅遊他可以帶上老婆、孩子，全家同樂。
喜留員工四部曲
一、年夜飯全面普及。請員工吃一頓年夜飯，成為浙江民企最普遍的現象。
二、企業自辦「春節聯歡晚會」開始盛行。這個晚會的規格和檔次，成為企業間最願意比較的話題。
三、禮物從送紅包、汽車、黃金，發展到送旅遊、體檢等方面。
四、紅包比年貨實惠。越來越多企業老闆喜歡在派送年終紅包時，對全體員工承諾：這個紅包會一年比一年大。
體恤員工六理由
一、穩定員工。有浙江民企老總表示：員工明年到哪個企業去，心裡還沒底。過年不送紅包，員工可能就要跳槽。
二、答謝員工。員工是自己的衣食父母，沒有員工的努力，就不會有公司一年的業績。老闆借過年喜慶日子，用贈送禮物方式表達對員工的謝意。
三、打造更和諧的勞資關係。
四、溝通感情，拉近距離。
五、激發員工「以廠為家」的熱情。年夜飯酒酣耳熱的時候，或是紅包派送歡聲笑語的時候，老闆振臂一呼「明年的目標就拜託各位了」，往往最能得到員工們氣吞山河的回答。
六、效益展示。企業效益不好，就不能花這麼多錢慰問員工，其實也是展示企業實力、前景的機會。
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