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■信興集團主席蒙民偉（右）與名人會客室主持人張慧燊。本報記者張偉民 攝
香港「電器大王」蒙民偉，青年時期就讀於喇沙中學，後來到上海繼續學業，其後赴日本留學。當年，年約22歲的蒙民偉隨父遠赴日本唸小學，由於已超齡的關係，1個月唸完一年級，只花了6個月便唸完小學課程，練得一口流利日語，奠定了與日本人做生意的根基。
昔日3人小公司 今為大集團
他於1953年成立信興行，為信興集團的始創公司，獲日本松下電器產業株式會社委任為港澳區總代理，銷售樂聲牌產品。
經歷半個世紀發展至今，由一間原本只有3人的小公司，發展成為今天規模龐大，員工逾1,700名，並有眾多附屬機構的信興集團，業務範圍包括影音及家庭電器產品、通訊器材、辦公室傢具及文儀器材、工業及工程設備、工程承建、產品保養及維修服務、物流、廣告業務、廣告位承包及出租、系統工程安裝及保養和房地產投資等。
憑著「信」字 成港澳總代理
當年，蒙民偉與松下電器創辦人松下幸之助會面，在沒有太多的營運資本下，沒簽一紙合約，雙方便靠「信」字，開始了松下產品香港和澳門的總代理權。
信興在取得港澳總代理權後，一直沒有與對方簽訂合約。蒙民偉回憶當初談成生意，創辦人松下幸之助問他：「我信任你，你信任我嗎？」蒙民偉點了點頭，兩人握手，一言九鼎，有效至今。這在現今商業社會幾乎不可思議，如蒙民偉指出，當年憑著一個「信」字，拿到松下產品的代理權，當時松下需要能了解海外市場的經銷商，信興專注電器產品的銷售。
合作守誠信 對代理新力說不
同時，由於蒙民偉表現出色，銷售業績理想，其他日本品牌亦想找他合作，但蒙民偉始終不為所動。回想1963年夏天，芝加哥有一個叫消費者電器的展覽會，新力及樂聲都有產品展出，當時新力的副社長盛田便單獨約見蒙民偉，力邀他為新力辦事，更鼓勵他另外開一間公司負責出售新力產品，但蒙民偉卻堅持與松下的約定，專心銷售樂聲產品。對此，連盛田亦說，世界上只有蒙民偉這一個人拒絕當新力的代理。
信興與松下電器合作多年，對日本公司印象深刻。早在1963年，蒙民偉曾參觀位於紐約的松下公司。當時松下在美國已成立了大約10年。他覺得各部門劃分得井井有條，並採用了很大座的NCR電腦。於是他返港訂購了同樣的電腦，又沿用了松下的管理模式：以雪櫃為例，松下把雪櫃的壓縮器部門分拆出來另設公司，另覓總裁，自負盈虧。目前，信興集團旗下的附屬公司有電器、工程、物流、廣告、房地產等業務，管理方法同出一轍，成績有目共睹。
洞悉市場 產品引港先計劃
眾所周知，外國人很難獲得日本人的信任。與日本合作多年的蒙民偉卻道出其中秘訣，便是要言出必行，從不退貨。 蒙民偉強調，信興的經營宗旨是 「有信則興」。能如此在銷售方面充滿信心，全靠洞悉巿場的趨勢，並且在引進產品來港銷售前，心中便早釐定了一套巿場推廣計劃。
被問及近年內地及韓國家用電器的崛起，會否對日本品牌造成影響？蒙民偉坦言，日本依托科技優勢而形成的品牌優勢依然有強勁競爭力，如太陽能、高端科技產品等。
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