檢索: 帳戶 密碼
檢索 | 新用戶 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2008年3月7日 星期五
 您的位置: 文匯首頁 >> 「十七大」新思路 兩會看神州 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

華南城化蛹為蝶 原料及成品「華爾街」加速功成


http://paper.wenweipo.com   [2008-03-07]
放大圖片

本報記者 孫雪

 華南城董事長鄭松興辦公室的窗外,是商舖鱗次櫛比、商品琳琅滿目、人流車流如織、總體入駐率已超過95%的華南城一期,和正在如火如荼地建設的華南城二期,這是鄭松興和同事們奮鬥一千多個日夜的成果。用鄭松興的話說,這些都是從一片荒野丘陵中創造的奇跡!

 馬介璋、鄭松興、孫啟烈、馬偉武、梁滿林,是這個「奇跡」的創造者。建城之初,五個股東就提出:我們的目標就是要在5年內,把華南城打造成工業原料及成品的「華爾街」。

 面對窗外的這些成果,新年伊始,鄭松興不禁豪情萬丈。他說:華南城二期今年鐵定招商進駐,如果說一期是「無中生有」;那麼華南城二期則是「化蛹為碟」,我們的「五年目標」將加速實現。

 華南城,這個佔地1.5平方公里、總建築面積約220萬平方米、總投資逾80億元的工業原料及成品交易中心,由紡織服裝、皮具皮革、電子、五金化工塑料、印刷紙品包裝五大專業展示交易中心組成,集展示、交易、信息交流、倉儲、配送、貨運以及金融結算功能於一體,其規模之大、經營範圍之廣,堪稱國內之最。

 華南城的成功體現在「華南城速度」上,根植於「華南城理念」和「華南城模式」。華南城的蛻變,完全可以用「一天一個樣」來形容。華南城在深圳、在中國、在海外,都已經成為知名品牌和有相當影響力的工業原料及成品採購交易中心,它的影響力也早已輻射到東南亞等國家和地區。

實力鑄成了「華南城速度」

 在華南城,有這樣一組特別的照片:2003年11月,當年華南城所在地還只是一片荒土;2004年12月,華南城一期落成,正式揭開面紗亮相,眾多商家爭相入駐,一派繁榮的景象;2007年12月,華南城一期人流車流如織、總體入駐率已超過95%、眾多商舖鱗次櫛比、商品琳琅滿目……

 在華南城的建設和經營上,「速度」是最值得關注的亮點之一。380天完成首期50萬平方米建築工程,2004年下半年招商納客,初步形成了集展示、交易、物流、電子商務、進出口服務為一體的綜合性原料及成品展示交易中心。同時,華南城還創造了28天建成一座招商中心,2個月修建一座展覽館等諸如此類的一系列「速度奇跡」。華南城一期的入駐率也創出奇跡,三年時間裡,旗下的紡織服裝、皮革皮具、電子、五金化工塑料、印刷紙品包裝五大交易中心的總體入駐率已超過95%;其中紡織服裝、皮革皮具一期已達到100%的入駐率。

 速度是開發商資金實力、策劃水平和管理能力的綜合證明。在華南城,投資者的資金實力和管理經驗成為市場高速運轉的關鍵所在。據介紹,共同投資華南城的佳寧娜集團、民生集團、建業五金塑膠廠有限公司、力嘉國際集團、京暉國際有限公司,五位股東均為資深實業家,其中達成集團(佳寧娜集團董事局主席馬介璋同時擔任達成集團董事局主席)1991年在香港聯交所上市,民生集團是香港首家上市珍珠企業,也是美國上市公司,此外還在東南亞、香港、深圳及上海等地擁有市場和物業等。具備雄厚的資金實力的股東組合,為華南城的順利開發建設提供了資金保障。

 目前,規劃超前、氣勢恢宏的華南城二期工程建築面積達170萬平方米,已於2007年7月全面展開。由國際金融巨頭美林集團牽頭發行的1.25億美元可換股債券也同期到位,標誌著國際資本市場充分看好華南城的發展前景。

 華南城董事長鄭松興如此評價:華南城的成功融資,二期建設的全面啟動,標誌著華南城進入了一個全新的發展時期。

創新成就了「華南城模式」

 如果說投資者的實力讓華南城在短時間內建成了一流的硬件設施,那麼,創新的經營理念、經營模式則讓華南城在同樣短的時間內迅速集聚了人氣,孕生出財氣。談到華南城的經營理念,華南城高級顧問、董事局副主席許揚說了「12字真經」:營造和諧,追求共贏,分享成功。

 正是在這樣一種新的經營理念之下,華南城開創了一種全新的經營模式,對於這種新的模式,鄭松興如此闡釋:華南城集專業化、規模化、現代化、信息化、國際化於一體,將生產力要素以最低的成本、最高的效率集合配置,由於這裡每個專業市場都是互補的,彼此間存在密切的關聯與互動作用,使得製造業企業能在此真正實現一站式採購。

 「華南城模式」的競爭優勢在哪裡?有30餘年紡織服裝從業經驗的華南城董事局副主席梁滿林分析道,珠三角地區與其他經濟區域不同,採購分散、缺乏相應完善的原料供應鏈一直是珠三角地區的軟肋。比如說,當地企業往往直接從國內廠家購入原料,但這些廠家是分散於國內各個城市的, 既無價格優勢又不便於比較,這無疑增加了企業的採購成本。而有些跨國公司的原料來源更是複雜,往往是從中國運到公司本部再轉運回其在中國的分公司,如此一來,大大增加了採購成本。針對這些問題,從經營模式上,華南城實現了商流、物流、資金流、信息流的整合統一,在這個平台上做生意,既便捷又節約成本,這是非常有吸引力的。

 華南城模式的構建為更多的人提供了多方面的創業機會,因此華南城開業三年,表現出很強的生命力。目前,入駐企業已經達到了3000多家。

 「我們的目標就是要在5年內,把華南城打造成工業原料的『華爾街』!」華南城董事長鄭松興的宏願早在建城之初,就被許多媒體傳播開來。而啟航三年後的今天,他非常有信心告訴記者:我們的宏願已經雛形初具,一定能夠加速實現。

【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
「十七大」新思路 兩會看神州

新聞專題

更多