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本報駐河南記者：陳融雪
「吐谷渾有青海，中有小山。其俗至動輒方牝馬與其上，言其龍種。嘗得波斯草馬放入海，因生驄駒，日行千里。」《隋書》中記載的這種神馬叫青海。作為中國尼龍化工基地的行業巨頭 —— 神馬集團，沉寂15年後突然發力，以日行千里的速度，兩年內一舉成為米其林、普利斯通、倍耐力等世界輪胎製造企業的最佳供應商和世界最大的工業絲、簾子布供應商，奪得全球市場的話語權。而這幕後的操盤手，就是 ── 呂清海。
2005年4月，46歲的呂清海闊別神馬11載，從周口副市長一職調回，出任神馬董事長。時值神馬百廢待興，欲振乏力。曾是行業龍頭的神馬，結束了中國高品質輪胎骨架材料長期依賴進口的歷史後，卻因循規守舊、長期推行防禦性經營理念，陷入了停止狀態。地位亦逐年後移，甚於02年被擠出中國500強之列，至04年底，後退至600位以外。集團銷售收入更是持續8年年增僅1.2億，與人民幣的漲幅持平，相當於集團8年沒有掙到一分錢。
不讓神馬員工下崗
呂清海可謂臨危受命，他立下豪言：「我要一年增加20億！」一年過去，他果然做到了！「神馬是我踏入社會的第一站，我對它有著深深的初戀情結！有人說神馬老了，是夕陽產業，我不信！」呂清海說，「神馬的發展不要說大話，就三點：一要把企業做大做強，造飯碗，不讓大家下崗；二要讓17,000名神馬人過上幸福的生活，多領錢，讓孩子受教育；三，就是要讓股東們賺錢！」
呂清海理性地分析現狀後，提出科學發展、力爭銷售收入5年突破100億，10年達到200億，重新擠入全國500強，把神馬建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地。
他召開了誓師大會，向集團全體員工提出了「神馬靠我振興，我靠神馬發展！」的口號。然而，激情澎湃的員工們卻不知道，從來不吃安眠藥的呂清海這一吃就是一年。
生產規模居世界第一
07年10月，中國500強名單放榜，神馬榜上有名。不到3年，神馬的工業絲、簾子布生產規模位居世界第一；尼龍66鹽躋身世界第四；工程塑料規模晉陞世界四強、亞洲第一；氯堿化工名列全國電石法第一。
3年來，神馬擔綱了6項國家行業標準的制定，並突破了零專利，近20項專利技術從這裡誕生。現在的神馬，產品廣泛運用於航空航天、軍工領域，並遠銷亞、歐、美、非30多個國家和地區。
神馬牌工業絲是神舟五號、神舟六號載人航天飛船降落傘的原材料；神馬牌簾子布是國慶50周年閱兵式上中共領導人乘坐的閱兵車和蘇30戰機的輪胎骨架材料；神馬牌纜繩是中國海軍戰艦指定產品……在呂清海帶領下，神馬的復興成為商界經典案例。
上年銷售收入超85億
05年，神馬提前一年實現了銷售收入從30億到50億的跨越，出口創匯首次超1億美元；06年，神馬全年銷售收入突破70億元；07年則超過了85億元，並實現了3個突破100億：營業收入突破百億、資產總量突破百億、產能規模突破百億。
08年伊始，呂清海又摩拳擦掌，提出了新跨越目標。他堅定地說：再要5年，我們的銷售收入將跨越300億。
邊工作邊考研 毅力感動上司
1982年7月，呂清海以鄭州大學總分第一的成績畢業，被分配到平頂山綿綸簾子布廠（神馬集團的前身）。因為學的是化工專業，他最想去與專業相符的聚合工段，但當時卻未能如願。因此，他一邊工作，一邊準備考研。上級主管知道後，認為影響工作，氣沖沖地跑來把他的書給扔了，並把他調到了更為陌生的調度室。
通過自己的勤懇工作，3年後，呂清海被調到一個新項目組工作。不料，項目主管就是那個老主管。他一見呂清海就問：「你還考研嗎？」呂清海雄赳赳的回應：「考！等我騰出手來就考研！」他果然遠赴日本學習技術，後來還到清華大學學習管理。
呂清海的上進和堅持，打動了這位老領導，正是他，事後極力推薦年僅30歲的呂清海做總經理助理。因為他發現，這個小夥子精力充沛、辦事負責，根本不用擔心他因看書學習而影響工作。
豫省高層 四請呂清海出山
對於河南省首個在上交所上市公司所屬集團，河南副省長、國資委主任史濟春高度重視神馬的復興，半年內四請呂清海。如今，看到神馬的騏驥一躍，史濟春在全省工業會議上笑稱：「劉備請諸葛亮是三顧茅廬，被傳為佳話，今天是我史濟春四請呂清海啊！」
神馬的起死回生，呂清海到底用了什麼絕招呢？呂清海透露，他帶領神馬突圍只用了兩招：一是擴張中調整，調整中提高；二是資本大運營，前瞻型發展。另外，他還實施了「五個結構調整」，即調整資本結構、產權結構、產業結構、產品結構及市場結構。
兩招領神馬突圍
據河南銀行界的信用等級評分，呂清海因政企交融的獨特經歷和口口相傳的信譽，為神馬集團凈增三分，使集團等值8.5億元人民幣。他一到位，便邀請光大銀行、工商銀行等18家銀行參加銀企洽談會，分析研討神馬的優勢產業和發展狀況，一舉解決了集團發展的資金問題。
在集團的數萬噸氯鹼尚未能售完的背景下，他了解到中國年進口300萬噸氯鹼，便大膽提出要上40萬噸氯鹼項目，交給銷售部開拓市場。果然，該產業成了神馬最具成長性和回報性的支柱。
呂清海：「我是和諧派」
政治學家往往依照領導人的個性特色，將他們分為溫和派、強硬派和變臉派三類。呂清海是哪一派呢？他給出了第四個選擇：和諧派。「既不能太柔和、也不能獨斷，一陰一陽之為道。」現年48歲的少帥，堅定裡透著溫和。
他是員工們信賴的人，大家有糾紛時紛紛找他來評理，相信他的火眼金睛可以分辨出「是非」。但是呂清海卻說：「工作去！工作才是對的！吵架都錯了！」他總是告誡身邊的人，要把有限的時間投放在無限的創業中。
郊野散步是奢侈享受
呂清海說：「我喜歡打乒乓球，愛好書法、文藝……不過，沒有時間去發展這些愛好，它們都像久違的老朋友一樣變得陌生了。我的工作和休息目前還沒有辦法處理好，能去田野、小河邊走一走，對我來說就是很奢侈的享受了。」
據呂清海的助理說，他常常陪董事長一起散步，一般都是10公里，需要半個小時。本來董事長很愛游泳，可是游泳算上換衣、淋浴要一個小時，對於呂清海來說，一個小時的時間實在是太奢侈了。
當選感言：體現河南責任
對於能當選為全國人大代表，呂清海表示：「當選全國人大代表是一件光榮而神聖的使命，因為這樣的身份寄托著人民的信任！我會按照大會要求，認真履行代表職責，反映河南人民的民意和心聲，討論好大會報告。經過一段時間的考察，我正在思考加快技術創新方面的提案。作為人大代表，我深感責任重大，我會更加嚴格地要求自己，鞭策自己，隨時隨刻，充分體現河南人民勤勞、進取、負責任的形象。」 個人檔案
★ 1959年10月1日：出生
★ 1978年9月-82年7月：就讀鄭州大學化學系
★ 1982年：鄭州大學化學系畢業，同年，到神馬集團的前身平頂山錦綸簾子布廠工作
★ 1986年12月-87年4月：赴日本學習工程技術和企業管理
★ 1982年7月-90年5月：任平頂山錦綸簾子布廠原絲車間主任
★ 1990年5月-94年5月：任神馬集團總經理助理、一廠廠長
★ 1994年3月-97年6月：在清華大學經濟管理學院讀MBA
★ 1994年5月-97年12月：任平頂山市衛東區區長
★ 1997年12月-01年6月：任平頂山市衛東區區委書記
★ 2000年3月-8月：參加首批河南省領導幹部赴美中長期出國英語培訓
★ 2001年6月-05年4月：任周口市人民政府副市長
★ 2003年9月-12月：率團參加首批河南省領導幹部赴澳大利亞中長期培訓
★ 2005年4月至今：任神馬集團董事長、黨委書記
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