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■雅戈爾集團
2007年底，雅戈爾集團股份有限公司以1.2億美元收購了美國五大服裝巨頭之一KELLWOOD公司旗下男裝業務——新馬集團。這是迄今為止中國服裝行業最大的一起跨國併購案，也是雅戈爾深入參與全球競爭而邁出的重大一步。
新馬集團擁有20多個國際品牌的ODM業務，五個授權許可經營的國際品牌，擁有從紡織到品牌管理等多環節的產業管理能力，尤其是其多個設計中心、遍佈全美的銷售渠道和國際化管理能力更與雅戈爾實現了互補。「併購後雅戈爾的生產能力將達到8000萬件，成為世界最大的男裝企業。」雅戈爾董事長李如成表示，「雅戈爾更看重的是新馬集團在香港的設計團隊和通達美國數百家百貨公司的銷售渠道以及強大的物流體系。」
併購新馬集團既是雅戈爾借船出海之舉，也是雅戈爾參與國際化競爭的有效途徑，預計收購每年能為公司增加3.6億美元收入，產生1200萬美元的淨利潤，這意味著在2008年將給雅戈爾提供至少5%的淨利潤增長。雅戈爾以其特有的國際商標戰略完成了在國際併購中的精彩亮相。
雅戈爾創建於1979年，集團現擁有淨資產20多億元。從1993年開始，YOUNGOR、雅戈爾商標先後在美國、日本、德國、英國等23個國家和地區註冊並使用，公司在美國、香港成立了境外分支機構，產品銷往二十多個國家和地區，2007年出口額64億元，佔總銷售額37%，其中自主品牌出口2%。
多年來，雅戈爾在國際化發展的戰略中，始終讓自主品牌從國內國際並舉推入的角度來堅守自主品牌的生命力，並形成了獨有的企業文化精神。
對於「浙企」如何在OEM狹小的空間內撐起自己的一片藍天，雅戈爾給出的答案是，掌握併購時機；把握文化融合；堅持品牌創新；促成產業互補。
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