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■浙商研究會執行會長楊軼清說，任何產業的贏利模式都可以和基於互聯網技術的新經濟相融合。
「五大困境猶如『五座大山』，原來浙江模式的優勢在很多方面成了劣勢。」浙商研究會執行會長楊軼清分析。浙江模式外貿依存度高，同質化競爭的產業集群多，低成本、低附加值的產業結構，資源供給的瓶頸制約突出，處於產業鏈分工的下游等特點，在「五座大山」壓頂的大環境下，浙江企業的優勢成了「硬傷」，面臨的競爭形勢更加嚴峻。
楊軼清說，對於浙江來說，需要在立足於原有特色和優勢的基礎上沉著應對挑戰。宏觀地說，需要企業、社會、政府多維度的協調互動。微觀上，企業可以從三個方向考慮進行商業模式和生產經營管理方式的創新升級：輕資產經營；高附加值經營；製造業服務化。
提升技術 創自主品牌
浙江大學管理學院教授魏江指出，從2007年下半年到現在為止，大批死亡的中小企業多數因為產業結構低級導致。浙江製造遭遇的危機也在警醒：只有通過提升科技含量、鍛造國際品牌、躍入高科技行業等轉型，將浙江製造變成浙江創造，真正擁有核心技術及自主知識產權的產品，參與到產業鏈上游的競爭、獲取更多的附加值，企業才不會在全球產業競爭格局中墊底。
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