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■體育已是一門賺大錢的商業活動。各大球類聯賽如英國超級足球聯賽、美國職業籃球聯賽等賽事的轉播費用，涉及的金額每年超過數以十億美元計。
體育活動變成一門賺大錢的商業活動，早已人所共知，例如從2005年至本年為止的4年來，北京奧運12間主要贊助商以金錢、物品或服務形式提供的贊助，總額便達8.66億美元（約67.4億港元），不過體育能衍生出如此巨大的商機，可說是與傳媒相輔相成的結果。
體育從傳媒獲利的主要途徑，是出售比賽的播放權，例如美國的全國美式足球聯賽（NFL）向國內4間電視台出售播放權，一年便可獲37億美元（約288億港元）；而傳媒得益最大的便是收視率，即廣告收益。據廣告及市場推廣巨擘WPP估計，去年全球廣告涉及的金額，便達4,490億美元（約3.49萬億港元）。
美式足球轉播收益達37億
隨著媒體數目大增，以往僅分為數個大群組的觀眾，便會分裂成極大量的小群組，這樣便導致難以繼續以單一資訊來吸引大量觀眾。以WPP旗下的分公司GroupM調查為例，1997年時，英國有多達180個節目可吸引逾1,500萬觀眾，到了前年，數量急降至3個節目，且全是比賽直播等體育節目。在這樣的情況下，其播放權利金自然水漲船高，這筆錢便可用來提升相關體育活動的質素，吸引更多觀眾，又再推高播放權利金，構成良性循環。
這樣的情況雖令傳媒難以從大群觀眾簡單獲利，但由於小群組間的差異愈來愈大，令一些因應它們而「度身訂造」的媒體出現。以奧運為例，例如以往只能依賽程報道數個比賽項目，現在便可分拆出「跳水台」、「田徑台」等盡量集中報道獲利。觀眾群組分裂，甚至可能創出一些以往不存在的新群組，例如使一些以往相對「極冷門」的運動（詳見另文），可獲媒體報道推廣及成長起來。
體育組織建私人媒體
上述的情況，聽來均有點「傳媒種樹，體育乘涼」的傾向，但其實情況不盡然如此，而兩者的界線亦開始含糊起來，例如NFL以及NBA，便搞起自己的傳媒網絡來，美國亦曾試過有的棒球隊成為地方電視台或電台的東主。 ■《經濟學人》
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