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2008年10月31日 星期五
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逆境求生 創品牌提高附加值


http://paper.wenweipo.com   [2008-10-31]
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 汕頭金光玩具廠從事了十幾年行業經驗的陳志昆(見圖)認為,目前受金融海嘯衝擊最大的是那些以OEM為主,簡單代工的玩具企業,近期破產倒閉的香港玩具廠多屬此類,而那些擁有自主品牌,能不斷推出高附加值新產品的玩具企業,影響相對較小,這些企業也可避開與越南、印度同業在低端市場的惡性競爭。

自主品牌 不受制於人

 那些以來料加工的香港玩具廠,靠被動接單經營,自主性小,利潤空間小,易受外部環境影響,外方資金等任何一環出現問題,都可能導致虧損甚至倒閉。陳志昆認為,此次很多港企倒閉,就是因為原來的歐美客戶出現了虧損甚至倒閉而賴賬拖垮的。

 陳志昆介紹,汕頭澄海玩具基地的企業與珠三角一些來料加工的香港玩具企業相比,受金融海嘯的影響相對較小,這是因為他們走的是一條自創品牌的發展模式,企業注重高附加值產品開發和品牌創建,利潤空間相對較高。目前,澄海擁有奧迪、驊威、群興、實豐等一批玩具品牌企業。

高附加值產品 抗「跌」強

 陳志昆說,金光玩具廠今年就推出了5款附加值高的新產品,利潤達10%,而該廠生產的汽車玩具,因為附加值低,利潤僅有5%左右,現已收縮生產,很多訂單都沒接。浙江旺貝玩具有限公司銷售經理呂亞志也表示,溫州那些擁有自主品牌,生產高附加值的玩具企業,在金融海嘯中也相對抗「跌」,因為他們擁有一定的定價權。記者在深圳國際玩具出口展上也了解到,高附加值的新品玩具,更受採購商的青睞。

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