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胡志偉牧師
國務院總理溫家寶於結束俄羅斯外訪之時，向傳媒表示五方面助港應付金融海嘯，其中特別提及：「民眾的信心，要取決於領導層的果斷措施」。溫總一言中的，筆者認為這正是本港現今領導班子不足之處：果斷不夠。
危機可理解為一件突發的事件，迫使人作出迅速果斷的回應，否則會後果堪虞。危機之震撼，因著其不可預測，及其導致災難式的後果，需要決策者於短時間內化解，而非按照舊有思維循序漸進地從長計議。由於危機本身的威脅性與緊迫性，領導力的考驗往往在嚴峻考驗下暴露無遺，立見高下。試看美國總統布什與英國首相白高敦處理金融危機，前者猶疑不決，拖拖拉拉，結果帶來更多人對市場表現「恐慌」情緒；相反，後者的果斷，使白高敦民望止跌回升，大受好評。
危機檢視政府管治水平
就是次來勢洶洶的全球金融海嘯，正好檢視特區政府領導層的管治水平。Perry Smith於《領導的24堂必修課》談及危機領導：「領導者必須以受過良好訓練而務實的態度來面對危機：你不能被以往的舊政策給束縛住，因為它們不適用於現今快速變遷的環境。危機通常對一個組織的水平和垂直整合提供了一個非常嚴苛的挑戰。」
回顧歷史，美國面對30年代「大蕭條」，當時羅斯福總統的危機領導，清楚表明危機領導等於作「強勢領導」，他沒有浪費時間召集產官學界人士，開會研究，他知道該怎樣做，就果敢去做，這才是真正的「強勢領導」。「強勢領導」並不等於威權領導，威權領導倚靠個人的勢力、地位等，強勢領導人倚賴的是被領導者對他的信心，在這方面港人肯定對國家領導人的信心高過對曾特首及其領導班子。
危機通常是突如其來，叫人措手不及；領袖最重要是當機立斷，以快打慢，解決眼前難題。身處危機中，領袖要敢於打破舊有思維與沿用辦事程序；在「時不宜遲」的危機中，領袖根本不容有太多時間開會逐樣大小事情慢慢商討。正如不少論者指出，危機當前召集的「經濟機遇委員會」根本不能救近火；當前，政府要作的，不是研究一番，也不是空談便算，乃是果斷行動。政府對雷曼迷債苦主，要盡快作出實質協助，同樣對中小企也要盡快提供擔保或借貸。
領袖需要果斷地因應時勢作出明快的決定，即或沒有任何一項選擇是是最完善的，領袖也要背上一定的風險，作出對策。危機從來不會呆等領袖細心思考，慢慢處理；須要領袖當下速戰速決。
臨危不亂 果敢行動
領導就是提供方向，當不少港人信心怯弱，政府官員需要安定人心，重燃希望。領導人要用希望和夢想指引其他人，給他們面對艱苦日子的勇氣。一位領導人也是一位好的鼓勵者，他有能力凝聚整個社會，樹立正確價值，幫助人們培育對前景有正面積極的看法。第二次世界大戰之時，邱吉爾的果斷與勇氣，鼓勵了英國人面對逆境劣勢，我們同樣需要特區政府領導人要善於在混沌不明的情境中，更為果斷勇敢。
危機顯露領袖的本色，沒有人能於突發的危機出現前，作出周全的部署；我們只能現實地在危機爆發期，邊做邊學，有犯錯的時刻，亦有修正的契機。當領袖能夠臨危不亂，果敢行動，這才能取得跟隨者的信任與支持。
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