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■一場金融海嘯令市民對投資產品信心盡失，本港銀行短期內將以存貸業務為主。
——華爾街投行時代終結 全球銀行業「大洗牌」
本報記者 林淑儀
金融海嘯讓全球銀行業面臨「百年一遇」的巨變，華爾街投行時代告終，五大投行貝爾斯登被賤賣、雷曼兄弟破產、美林賣盤、高盛及大摩轉型為銀行控股公司。隨著全球銀行業「大洗牌」，「混業模式」將成為發展大勢。作為本港經濟支柱的銀行業難免要順應時勢，改變及整合混業經營模式還原「基本」，暫時主攻傳統存貸業務，但激烈競爭難免。不過，銀行業變革未必能及時為港銀「止痛」，金融海嘯及經濟衰退的影響仍會拖累盈利表現，料港銀明年無論是股價抑或盈利均會下挫兩成。
自美國去年中爆發次按風暴以來，歐美銀行相繼倒閉，香港作為國際金融中心，金融服務業佔本港GDP約16%，作為本港支柱的銀行業也受到衝擊，本港銀行為持有次按資產撥備有增無減，今年上半年撥備金額已達859.8億元。作為銀行主要收入來源的利息收入及非利息收入兩大板塊大受影響。金融產品難再以多元化或天花亂墜的名項吸引投資者，本港銀行業界最終會否因是次危機而「反璞歸真」？
馮孝忠：以穩健取勝
恆生銀行總經理兼投資及保險業務主管馮孝忠認為，金融海嘯削弱銀行業間的借貸信心，相信本港銀行業短期集中發展傳統貸款與存款服務，以求在銀行業整合中，強化本身的資本，以穩健取勝。但長遠而言，在暫時回歸傳統零售銀行業務之後，也需思考未來銀行業發展新方向。
工銀亞洲(0349)董事暨副總經理黃遠輝接受本報訪問時表示，雷曼迷債風波引發市場呼籲銀行應回歸最傳統年代，即是只做簡單的存貸工作。但他並不認同此觀點，因金融市場不斷發展，銀行業對整體經濟起著支持作用，故不應走回頭路。
黃遠輝：不應走回頭路
黃遠輝解釋，金融衍生工具的誕生及設計，是要配合及滿足不同客戶的需要。他舉例指，當企業需要進行貿易時，會進行利率掉期及期貨，作鎖定資金、利率成本等，以減低風險。跨國企業在另一市場進行貿易時，牽涉提單及信用狀，亦需以外匯期貨來減低匯率浮動所帶來的風險。故無論任何產品都會帶有一定風險，加上有部分投資者為追求較高的回報，並不介意承擔風險。因此並不能埋沒任何一種金融產品對於經濟的發展的支持。
事實上，金融海嘯確為港銀行業界帶來教訓及啟示，銀行業在如此高危時期不得不鳴金收兵，先安內為上策。中銀香港(2388)高級財資產品經理徐燦傑指出，今年下半年無論是利息收入或非利息收入都難以「交條靚數」，銀行擔心「火燒連環船」效應，借貸變得審慎。於市場信心未重建前，可能只會進行一些簡單存貸服務以及高息存款等。
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