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－－訪華彩集團有限公司主席 香港青年工業家協會執行委員 2001年協會會員 史立德
身兼多職的華彩集團有限公司主席史立德，除了獲委任為仁愛堂董事局主席外，也肩負著多個工商業廠商會會長會董、特區政府委任區議員、廣西壯族自治區政協委員、多個紀律部隊主席顧問等近三十個職銜。而旗下的華彩集團更分別擁有內地四千及香港廿多名員工，史立德肩負著各種不同社會職銜及責任，無疑是與大家談論「企業的責任」的最佳人選。
基本信念 重承諾與負責任
何謂負責任的企業？在史立德心目中，宏大的責任抱負如要令多少人就業或是讓多少市民得益，這些只是其次，他做事只本著一個基本的信念——「但凡每做一件事，都要有責任感」。史立德不畏言，開創一間公司最基本當然是希望獲得金錢回報，但每當創造一個事業，身為老闆就有責任做到最好。
對於聘請的員工來說，當然是給他們準時支薪、有合理的員工福利；對於供應商來說，就是準時付款，往往供應商們還沒開口詢問就主動還款，而這正是史立德華彩集團的一貫做法；對於客戶，他們達到ISO9001:2000的國際標準，提供高質素的產品及服務，準時將貨交到客戶手上；以上種種其實就是一間公司的生存之道，反映著公司的管理手法及品牌的優劣，也決定公司的市場定位及未來發展。做到以上各點，也就是一個重承諾、負責任的企業。
以人為本 注重與員工溝通
對於日前香港大企業面對的罷工潮，史立德表示理解，尤其在08年的快速通貨膨脹下，各人都面對百物騰貴的情況，同時各公司也面對成本問題。史立德認為罷工，不外乎是員工要求加薪或改善待遇，而公司卻認為成本過高的對立局面，但這是可以避免的。史立德認為大企業應該具備一個完善的架構，使管理階層與下層員工有足夠的溝通渠道，使公司知道員工的訴求。以華彩集團為例子，「以人為本」是史先生對待員工的方針，所以大部分員工都是為該公司長期服務的資深幕後英雄，他們累積多年默契，感情就像一家人般，也像一隊足球隊伍互相合作，是公司重要的資產。
兩難局面 產品成本與質素
維持企業本身的營運也是企業的責任，但處於現在這樣困難的營商環境下，問及史立德企業該如何應付既要「確保產品質素」、又要「節省成本」這個兩難局面時，他回應道，經營紙品印刷與包裝的華彩集團除了面對原材料價格不斷上升的壓力，又受到人民幣不斷升值的影響，以港幣兌換人民幣還款給內地公司及內地廠房員工的情況，使他們背負著重大兌換率的損失，解決方法是一方面從內部節省資源，另一方面唯有把成本轉嫁到客戶身上，提高貨品價格以確保公司的營運。
關注環保 改善環境質素
面對市場日益重視環保意識，客戶講求原材料是否合符環保原則也是個大趨勢。史立德回應，他們公司會因應客戶不同需求而選用環保再生紙生產，其後，他們會把生產剩餘的廢紙再轉賣給再生資源公司回收。他們亦達到國際標準ISO14000，如在廠房發電機裝置消音系統，利用過濾器排煙等，以確保生產過程中對環境影響減至最低，及達到持續改善環境質素的要求，一盡企業在環保方面的責任。另外，他們亦正籌備廢水處理計劃，把工廠廢水轉化為非飲用用途的再生水。另一方面，身兼區議員的史先生亦正計劃推廣綠化天台計劃，在石屎建築環境不斷擴張及冷氣機數目不斷增加的情況下，於大廈頂層種植植物，不但可以替整個城市降溫，而且亦具美化環境之功能。
貢獻社會 幫助別人提升自己
身任仁愛堂董事局主席的史立德，對於慈善貢獻當然不遺餘力，如為四川地震籌得二百多萬善款轉交民政事務署作賑災用途，另外八十萬元交由中聯辦作為協助四川重建工作的資金；此外，他亦鼓勵其公司員工捐款，其集團會同時捐出等同員工籌得的款項以示支持，最後共籌得十多萬善款。他常以公司的名義參與支持社區活動，例如黃大仙區節、黃大仙藝術節等，謙虛的史立德認為他參與各種活動以及兼任多個不同身份，都只是為社會略盡綿力，只要能力、金錢及時間上許可，他也會盡力支持。他認為幫助別人，也是提升自己、擴闊視野和社交圈子的學習過程。 （文章轉載自2008年香港青年工業家協會夏刊）
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