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■紅塔集團舉辦「創新．品牌」紅塔論壇，其平實、冷靜的慶賀方式與思維碰撞下的智慧之光給人留下了深刻印象。
「在新的發展進程中，要創新發展理念，創新發展思路，創新發展舉措，把解放思想落實到企業改革發展的工作要求上。」紅塔集團董事長柳萬東此前曾以《繼續解放思想，推動企業創新》為題，全面闡述了紅塔集團未來將從理念創新、體制機制創新、技術創新、管理創新等層面全力「構建紅塔創新體系，著力增強軟硬『兩個實力』。」而此次「創新．品牌」紅塔論壇，更是直接點題「創新」，顯露出紅塔集團希望通過集眾智以「大創新」鑄「大品牌」的訴求。紅塔，正用智慧火花照亮品牌的前行之路。
柳萬東指出，面對日益嚴峻的競爭形勢，紅塔提出了牢固樹立科學發展觀，持續增強以品牌競爭力為核心的「硬實力」；以先進管理體系、管理思想為核心的「軟實力」，構建紅塔創新體系的積極應對戰略。而實施這一戰略，關鍵在於企業領導班子和領導幹部必須切實履行作為企業發展戰略的執行者和生產經營的組織者、管理者的職責，增強決策力和執行力，全力推進科技創新和管理創新；核心在於要結合紅塔的品牌戰略創新發展思路。
談及紅塔的品牌戰略創新，柳萬東深入闡述說，要改革創新，努力打造世界領先品牌，加快「兩個跨越」，首先創新發展思路，加大品牌整合力度，形成擁有較強競爭力的品牌結構體系，突出戰略重點，佔領高端、鞏固提升高檔；其次要創新營銷模式，深化工商協同、共育品牌的機制；第三要創新體制機制，搭建以技術研發中心、市場營銷中心、物資採購中心和生產製造中心等「四個中心」為基礎的集團化管理體系。
記者注意到，正是因為加快「兩個跨越」的實踐中始終按照以上三個方面的要求，紅塔集團去年以來取得了一系列令業內矚目的成就：07年，紅塔集團將玉溪、紅塔山和紅梅三個中國名牌作為戰略重點，集合8個生產點的優勢資源予以培育和扶持。圍繞品牌發展戰略，以市場為導向，明確品牌定位，加快牌號整合，努力打造結構合作、價格梯次化、集中度高、競爭力強、市場佔有率高的品牌線。尤其是今年以來，紅塔按照行業「三個轉變」和「三步走」戰略任務，紅塔集團加快了從立足國內市場向國際市場的跨越，在鞏固一般貿易產品出口業務的同時，從一般貿易向境外實體運作轉型取得了實質性進展。另外，積極培育東南亞、東歐以及英國等有稅目標市場，有效推進羅馬尼亞、越南委託加工項目及南美合作項目，重組了老撾寮中紅塔好運公司，「兩個跨越」取得了新的進展。
柳萬東表示，展望未來，新的競爭形勢要求紅塔必須有科學的發展觀，努力打造百年品牌，開創又好又快發展新局面。一是全面樹立科學發展理念，是集團盡快實現由主要依靠自然資源發展，轉變為更多地依靠知識資本和技術進步發展的新型工業化發展方式轉變；二是進一步健全現代企業制度，創新體制機制，深化壟斷行業改革，深入推進幹部人事、用工、分配製度改革，以績效考核為主線，完善激勵約束機制，提高戰略執行力和協同作戰能力；三是爭做技術創新主體，大理提高自主創新能力，把自主創新規劃納入企業發展戰略，將自主創新與節能減排結合起來，加強企業創新文化建設，善於利用包括國際資本的各種社會資源，重視自主知識產權的開發、保護和運用；四是積極推進管理創新，探索中國式企業管理模式，進一步放眼世界學習國際先進企業經驗，同時又重視從中華民族文化中汲取營養。
對此，國家煙草專賣局副局長李克明在論壇上說，特別是近幾年來，紅塔集團加強了品牌建設，品牌創新，適時調整產品配方，先後推出的新品種均表現出強勁增長勢頭。今年1月至10月，紅塔山產銷量達146萬箱，進入全國銷量前10名品牌行列，實現商業銷售收入239.04億元，同比增長45.4%，特別是經典1956銷量達到了58.65萬箱，成為全國該行業零售價70元同價位的銷量第一規格。
「要大力開展自主創新，不斷為紅塔品牌注入新的動力。企業只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，品牌只有不斷創新，才能在日新月異的科技進步和消費需求升級的新形勢下適應市場。」論壇上，國務院發展研究中心副主任侯雲春說。
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