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■面對日益嚴峻的競爭形勢，紅塔提出要持續增強以品牌競爭力為核心的「硬實力」；以先進管理體系、管理思想為核心的「軟實力」，構建紅塔創新體系。 攝影：郭建林
只有擁有自主知識產權的核心技術和持續創新能力的創新性企業，才能在不斷加劇的國際市場競爭中始終以強勁的核心競爭力實現戰略性關鍵環節的不斷創新突破。兩天的論壇，讓所有到會的媒體都感受到一個經典知名品牌向世界品牌邁步過程中所積蓄的核心競爭力；更讓業界同仁感到振奮的是，紅塔集團總裁李穗明在論壇上以《從中國經典到世界領先品牌——紅塔集團的技術動力》的主題發言。
「紅塔集團早在上世紀末就意識到品牌創新的基礎是技術創新。」李穗明對紅塔自主知識產權核心技術的建設有著深刻的認識，他回顧說，1998年6月，紅塔集團國家級技術中心正式掛牌成立，是行業裡最大的國家級企業技術中心。2000年11月設立「博士後科研工作站」。2003年，質量監督檢測站獲中國實驗室國家認可委員會認可成為國家認可實驗室。2006年，獲行業唯一的國家發改委「認可企業技術中心創新能力建設」專項支持，軟硬件實力得到顯著提升。紅塔集團的技術思想，從「煙田是第一車間」開始，立足原料戰略，從源頭保障「中國經典」的優秀品質。
近年來，紅塔從來就不缺乏讓業界驕傲的技術動力。細細梳理這些一個個推動紅塔不斷跨越的核心技術的產生過程，記者在李穗明撰寫的一篇題為《深化改革促進創新 打造世界領先品牌》文章中找到了答案：堅持以市場為導向，以品牌為核心，圍繞集團品牌發展戰略，明確研發方向，加強高端、高檔產品研發，努力建設具有自主知識產權的核心技術和持續創新能力的創新性企業。首先是在更高水平上形成紅塔集團獨特的中式捲煙特色工藝，構築紅塔集團產品工藝自主核心技術，在關鍵技術領域形成一批具有自主知識產權的核心專利技術；其次要根據消費結構發展趨勢，把握核心價位段、主導產品消費潮流，加強對市場的研究和分析，提高集團產品響應市場的速度。「在『以我為主』的基礎上，集團將積極主動參與全球技術交流與合作，加快世界先進技術的消化吸收和成果轉化，努力實現戰略性關鍵技術上的創新突破。」
正是因為有了以上答案，記者對於李穗明在此次論壇上為紅塔核心技術確立的目標有了更清晰的認識。他說，紅塔集團計劃用3-5年時間，建成中國行業標誌性技術創新組織，形成「紅塔特色關鍵技術群」，擁有一批具有自主知識產權的核心技術，創立一支「國內領先、國際有一定影響力」的技術創新團隊。建立「戰略引導的研發模式」，滿足戰略需要，設立長中短期相結合的科技發展規劃。在組織架構內，實現基礎研究、應用開發和產品設計的有機結合。設立紅塔煙草技術中央研究院，佔領科技制高點，為集團品牌發展提供源源不斷的動力。建立多層次研發體系，在東北、海南等基地成立技術中心分支機構，確保品牌的擴張發展。
李穗明表示，紅塔集團要以「中國經典」為品質要求，持續優化產品的技術含量，發揚產地文化，弘揚國粹經典。持續創新，積極投入世界領先的技術應用，追蹤前沿的技術潮流，通過積極的技術應用拓展產品空間，開發領先的產品系列，形成有自主知識產權的技術體系，以行業標誌性企業的責任感，為消費者提供最優質的產品。從「中國經典品牌」出發，努力打造「世界領先品牌」。
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