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■國航運營覆蓋26個國家和地區的271條航線，乘客可便捷到達77個國內目的地，40個國際及地區目的地。
在《光榮與夢想：1932∼1972年美國社會實錄》中，威廉．曼徹斯特寫道：「一個國家的強大，首先是民族心理的強大」。對於中國經濟發展來說，要實現真正的國際化，能名正言順地站立於世界經濟舞台，首先要強大起來的就是本土市場經營和本土工藝水平。意大利製造的鞋子之所以能成為「世界上最棒的鞋子」，那是因為米蘭的內部競爭決定了意大利鞋子的世界水平。法國波爾多地區的葡萄酒之所以能成為世界葡萄酒的品質標準，也是因為首先在波爾多地區結束了八千家大小酒莊間的殘酷競爭，此後才有了波爾多葡萄酒的聞名天下。
中國是一個具有特殊性的國家，13億的人口數量為內需放量奠定了堅實的基礎。只有在如此的國度裡，那些以國內客戶為核心市場的企業，才能實現「走出去」和「國際化」，成為「世界級企業」。據預測，到2050年，中國經濟容量將是美國的2—3倍，進入500強的中國企業將是美國企業的2倍，簡言之，中國市場的空間確實太大了。
龐大的經濟體量不僅被國際經濟力量關注，同樣的，也給中國元素帶來了新的價值想像空間。早在1984年，IBM總裁拉爾夫·法伊弗就說，「如果萬分之一的中國人買一台電腦，如果千分之一的中國人買一台，如果百分之一的中國人買一台—你看這將代表什麼」。為了中國市場，好萊塢也開始嘗試「討好」中國觀眾。2008年，完全由好萊塢投資製作、有著較濃中國味的《功夫熊貓》，在中國上映後票房勢如破竹，一路飄紅，成為最賺錢的進口動畫片。選擇熊貓作為主角，可以說是該影片向中國元素致敬最為突出的一筆。
經過30年的改革開放，中國社會物質極大豐富，精神自由開放，13億消費者的消費能力得到了前所未有的提升。中國本土企業要實現國際化，首先要以本土主義作為國際化的人文條件，以本土市場為根基，充分發揮本土優勢，立足於本土的消費人群、消費習慣和傳統文化。按張藝謀的說法，就是「越是本土的，越是世界的」。中國本土企業只有首先在國內市場的內部競爭中脫穎而出，達到領先位置，才有可能具備與國際巨頭競爭的底氣和能量。
在中國，一談到本土主義，很自然的就會想到極具中華民族特色的飲食行業、服飾行業，尤其是傳統行業中的捲煙和白酒。中國兩大類產品市場的體量堪稱世界第一。近年來，紅塔山和茅台以「國煙」、「國酒」的身份重返經濟視野，正是本土主義發展的必然結果。
從文化層面來看，紅塔集團旗下的品牌紅塔山、玉溪和茅台集團旗下的茅台，都是典型的中國傳統文化的代表。紅塔山已是「高山」的代名詞，玉溪成了「德文化」的代表。作為紅塔山的品牌理念，「享受不斷挑戰的樂趣」表達了一種努力向上、以人為本的拚搏精神。玉溪品牌的「上善若水．德行天下」，則是中華道家文化的縮寫，表現了溫潤如玉和寬容、智慧、莊重的君子之風，山文化、德文化向世界展現了中國文化的魅力。茅台被譽為「國酒」，其神秘色彩更多是來自新中國的政治、外交。在過去歲月裡中國偉人跟外國元首相聚的許多場合，茅台酒都發揮了獨特的潤滑劑作用，見證了許多重大歷史事件。這跟美國派克筆之所以聞名世界的情況甚為相似。
從行業特點來看，煙草和白酒是中國國民經濟兩大重要行業。前者行業利稅從2002年的200億發展到了2007年的4000億，增長勢頭還在繼續保持。2007年捲煙總銷量為4279.18萬箱，銷售收入21395.9億，增幅為5.1%，行業利稅為3880億元，增幅為25%。白酒行業隨著近年相關行業政策的調整已步入健康、穩定、快速的發展道路，產品結構、增長方式得到改變，2006年行業年產量增加50萬噸，銷售收入增加250億元，利稅合計增加45億元，達到500億元。
作為行業的標誌性品牌，紅塔山的市場體量、品牌規模都已在國內市場領先。2007年是紅塔山品牌發展的分水嶺，此前幾年是它的恢復性增長階段。從2003年30萬箱增至2006年60萬箱，紅塔山在銷量逐年增長中重蓄了品牌勢能。2007年紅塔山取得了銷量超百萬箱的驕人成績，這正是紅塔山品牌強大生命力的象徵，也是紅塔集團二次創業成功的標誌，它再一次證明了行業標誌性企業的強大實力。
百萬箱之後，2008年，紅塔山銷量將超過170萬箱，再創歷史新高。紅塔集團根據國家煙草局提出的「由國內市場向國際市場跨越」的要求和企業發展的現狀，以更高的位勢進行了資源整合，提出「努力打造世界領先品牌」的企業發展戰略。這不僅表達了紅塔集團的企業意志，也向世界展現了中國煙草企業的國際化理想。
在中國白酒行業，茅台是領袖級品牌。近年來，茅台集團立足本土，在2004年提出了遠景發展規劃：7-10年內實現銷售收入100億元， 將集團建設成具有自主知識產權和國際競爭力的大集團、大公司。
在釀造工藝上，茅台堅持傳統釀造，遵循自然規律——端午踩栁，重陽投料，九次蒸煮，八次加栁，八次堆積發酵，八次入池發酵，七次取酒，整個生產過程歷時一年。再加上長期陳釀和精心勾兌這兩道不可逾越的質量保障環節，將傳統精髓發揮到極致。同時，通過不斷地開發產品，運用市場細分和品牌延伸手段以謀取更大的效益，茅台成功推出了「陳年酒」，從15年、30年到50年、80年的都有。因陳年酒的推出，茅台的售價20年來第一次超過了五糧液。中國白酒市場的領袖地位，如今已是非茅台莫屬。陳年酒自推出以來銷量逐年穩步上升，目前已佔到銷售總收入的三分之一。2007年茅台銷售突破62億大關，股票一路看漲。截至2008年6月底，根據24家權威金融機構的分析預測，2008年茅台的淨利潤將比上年增長47.7%！
隨著中國經濟的發展，消費選擇和消費領域日漸增擴，很多新興的行業，例如航空業、IT業，其成長和發展也越來越表現出強烈的本土主義色彩。
作為我國國民經濟的重要行業航空運輸業，近年來一直保持高速增長的勢頭。據預測，中國是21世紀全球最具潛力的航空運輸市場，到2020年左右將成為世界第二大航空市場和旅遊市場。
中國航空業綜合實力最強的航空公司中國國航，從最初的企業標誌到發展戰略，再到現在的國際業務開拓，每一發展階段都植根於本土主義。國航的企業標誌是一隻飛翔的鳳凰，代表著吉祥、幸福。國航也是唯一可披戴國旗飛翔的航空公司，長期以來承擔著國家領導人出國訪問的專機任務和外國元首、政府首腦在中國境內的專包機任務。鳳凰和國旗，這種典型的中國標識，不僅有效地為國航進行了視覺傳達，也向世界傳達了中華文明。
2002年，在國務院的推動下，國航、中國航空總公司、中國西南航空公司宣告合併重組。重組後，中國國航提出了三個階段性的戰略目標：一是做中國最具價值的航空公司，二是做中國贏利能力最強的航空公司，三是做具有世界競爭力的航空公司。在戰略目標指導下，國航成功地建立了系統的運行管理設施和基礎設施，以北京為樞紐，以長江三角洲、珠江三角洲、成渝經濟帶為依托，以波音飛機為主，航線網絡連接國內的幹線、支線並全面支持國際航線，有覆蓋26個國家和地區的271條航線，能讓乘客便捷到達77個國內的目的地，40個國際及地區的目的地。在國內市場，國航成了重點城市高質量航線上實力最強的航空公司。2006年，國航成功加入了星空聯盟，利用聯盟的國際航線網絡將自己的航線伸展到世界各地，在全球範圍內與20家著名航空公司建立了合作夥伴關係，為中外旅客提供了更多的選擇。2007年，國航營業收入497億元，同比增長14.58%，繼續保持著國內航空業的領先地位。同年，國航被世界品牌機構評選為世界品牌500強之一，國內航空品牌第一名，品牌價值235億元。國航還成為了2008北京奧運會航空客運合作夥伴，以專門設計的奧運福娃飛機接送奧運健兒和各國遊客。借助於奧運盛會，國航在國際業務上又邁出了一大步。
從紅塔、茅台和國航的發展歷程可以看出，由於中國本土市場的特殊性，13億的消費者為本土元素創造了新的價值和想像空間，中國成了世界經濟最盛大的開端和最偉大的轉折，出身在中國的本土企業由此佔據了天時、地利、人和的優勢。在經濟全球化的今天，中國企業要真正實現國際化，首先要立足於本土市場，強化企業綜合實力，取得國內市場的領先位置，這樣，才是真正具備了國際化的體量和能力，也才有可能在世界範圍內取得領先的成績。
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