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在全球化經濟時代，面對國際品牌倚仗其品牌影響力和資金實力在中國市場的大舉擴張，中國企業必須刻不容緩的按照國際化標準來提升自身的價值，在提升創新力和競爭力的同時並行「品質取勝」，這就是「品質主義」。
改革開放30年為中國累積了巨大的社會財富。富裕起來的中國人民，在物質層面有了消費能力的結構性提升，在精神層面有了全新的消費觀念和消費意識，消費更為挑剔，生活更求精緻。隨著人們品質意識和品質要求的提高，品質信賴和價值信賴也就成了企業品牌必須具備的兩大要素，而這些便決定了中國企業必須發生根本性的變革：要以國際化眼光實行品質主義，提升產品品質。
品質的升級，當然不是指生產規模的擴大，但也不僅僅是指工藝品質的提升，它還必須著眼於文化和消費者情感進行深層次的思考。中國5000年的歷史文明，在很多產業中早已形成了從文化品位、傳奇價值到工藝特徵都相對固定的標準。這些標準，既適合中國人的消費理念和消費偏好，也是具有自主知識產權而不可複製的。在傳統行業中，被譽為「國煙國酒」的紅塔山和茅台就是經典品質的代表。
作為紅塔集團的標誌性品牌及主要稅利貢獻品牌，紅塔山是中國該行業當之無愧的經典。在「努力打造世界領先品牌」戰略思想指導下，紅塔集團將品牌重新定位於「中國經典」，靠牢牢把握中國人的需求特色取勝，靠極力發揮固有的原料優勢取勝。紅塔集團精心研製出紅塔山「人為峰」、「新境界」、「新勢力」以及「經典1956」、「經典100」多種規格的產品。2008年推出50元價位的「大經典」，更是國內首款「大規格」為特色的產品。剛一問世，就因工藝講究、富傳奇價值、顯文化品位受到國內主流男士追捧。在這些優質產品風行市場的同時，「天下煙葉在雲南，雲煙之鄉在玉溪」也不脛而走，成了口耳相傳的經典口碑。
同樣在最近幾年，茅台大力張揚「釀造高品位的生活」，打造健康、綠色產品，實施工藝高級化、生產規模化、經營品牌化，不斷創新求精，不斷豐富產品結構，令企業連續8年實現跨越式發展，「貴州茅台」股票也佳績不斷，成為經濟生活中的亮點。陳年酒的開發更是大大提升了茅台品牌的形象和競爭力，鞏固了它在高端產品中無可替代的行業地位，為茅台今後的長遠發展開闢了重要的通道，也給競爭對手設置了難以逾越的門檻。
品質的升級不可能閉門造車，要對比國際先進企業尋找自己存在的差距和向對方學習的途徑，這是中國企業迅速提升品質和價值的捷徑。
2003年，紅塔集團以帝國同行為學習榜樣，努力提升紅塔的技術水平、管理水平和員工素質，並利用其的銷售網絡將紅塔混合型產品及其他產品以快捷方式進入國際市場，目前玉溪品牌產品已在北美免稅市場投放。在國家局支持下，他們還與薄片技術世界領先企業法國摩迪集團進行合作，嘗試創新中式產品的材料。這一舉措，將有望使紅塔集團的原料資源優勢轉化為經濟強勢。
在新興行業中，品質主義也是各企業的執著追求。實施全球化戰略的聯想集團，繼幾年前成功收購、整合IBM的PC業務之後又開始了有規模的併購。2007/2008年度第一季度財報顯示，聯想已實現全面盈利，淨利潤達6,684萬美元，是去年同期的12.8倍，現金儲備也多達13億美元。如今，它已開始醞釀盤活全球消費業務的戰略選項。已經具備足夠勢能（資本和團隊）向一流衝刺的聯想，並未將進入世界500強作為自己刻意追求的目標，曾經的做大做強誘惑今天已讓位於對好技術、好產品、好效益的執著追求。經營理念與企業觀念上的這一變化，表明聯想的文化已越來越接近現代國際公司。消費類電子的靈魂，是新產品和新技術。儘管在新產品、新技術或軟件領域，聯想已經取得了比海爾、TCL更大的歷史性進步，但它仍然懷著對追求完美事物的企圖心和創新衝動，全力以赴的向著科技含量更高的領域邁進，渴望著自己有激動人心的創新篇章。人們有理由期待聯想集團將樹起一面大旗，引來眾多的社會技術精英，最終成為一個中國智慧的開發平台。
房地產行業的萬科集團也是向國際企業學習的榜樣。經過20多年發展，萬科已成為中國房地產業第一個全國馳名商標和最大的專業住宅開發企業，是行業的品質代表和標準制訂者，其行業地位已難以撼動。2003年，萬科以國際化視野首次提出「以美國最大房地產商帕爾迪作為新的標桿」，在專業化的基礎上走向精細化，以「有質量的增長」作為未來十年的戰略目標，力爭2014年實現銷售收入1,000億元。2007年萬科竣工面積445.3萬平方米，銷售收入523.6億元，淨利潤48.4億元，納稅53.2億元。而其學習的榜樣帕爾迪，2007年度卻因美國樓市疲軟巨虧23億美元，終結了連續56年盈利的神話。萬科大有取代之勢，成為全球最大的房地產開發商。
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