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——《財經心戰室》
．股壇自由人．
所謂人靠衣裝，佛靠金裝，企業的成功，也不少得公關及形象的幫助。在電盈(0008)私有化這一事上，就是一個活生生的公關反面教材。
「8號仔」電訊盈科剛剛在去年尾由兩大股東——盈科拓展和網通提出以每股4.2元的價位，全面收購電訊盈科(0008)全部股權。原本在2008年12月30日表決這次私有化議案的股東大會，因為兩大股東在表決前一刻，突然提高作價至4.5元，引致表決這次議案的股東大會要延遲直至另行通告，這一安排即時引起出席股東大會人士的不滿，並認為這一次提高作價應早作安排，避免引起不便。
回看歷史，電盈的股價由5合1之前的5股等於百多元，跌至現時合股價後的3元多，早就引起很多投資者不滿。雖然筆者同意商場如戰場，投資者也應對自己的投資決定負責任，但電盈的管理層可做得好一些，避免引起投資者更大的不滿。
就像這次私有化事件，兩大股東公布如私有化成功，會將公司的現金作為股息，由兩大股東自己收取。如是這樣，因為公司的現金比這次私有化的成本還多，即表示兩大股東不需動用資金應付私有化的成本，反而有現金收取。最慘的還莫過於網通自己的公布，指成功私有化電盈後，不排除將電盈的電訊資產重新上市。你認為現時的電盈小股東會怎樣想？
筆者覺得，一家公司被私有化成功，理論上所有資產也是私有化這間公司的人或機構所擁有，屆時即使將那被私有化公司的資產傾倒入海，外人也理應無權過問。但未私有化前就表示會對私有化後公司的資產作怎樣處理，實屬不智，同時也會引起現有的小股東反感。
電盈的大股東在財技和商業上的成功可謂數一數二，但公關及形象這方面，就真的不敢恭維。 freewalkmarket@yahoo.com.hk
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