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匯豐上星期公布供股125億英鎊（約1,367.8億港元），全年派息減近29%。匯控主席葛霖坦承，供股行動並非必須，但有助集團未來發展，他又為無及早中止美國匯豐融資(Household)業務辯護，指經濟環境瞬息萬變，難以預料，強調結束美國匯豐融資大部分業務是一個艱難的決定。
葛霖在倫敦總部接受傳媒訪問時，解釋供股行動，他說：「供股並非出於必須，但這是絕對正確的決定。《令我們的資本水平毫無疑問變得更充足。」
匯豐透過供股集資，而毋需政府出手營救，在沒有政府束縛下，管理層可自行決定發展策略，投資更具彈性，例如早前蘇格蘭皇家銀行（RBS）出售的亞洲區銀行資產，以及美國國際集團（AIG）的遠東地區保險業務，都是匯豐可考慮的收購對象。
經濟多變 偏離預測數據
葛霖說：「（供股集資的）好處在於我們發現機遇時，不會受到掣肘。經過這場危機而勝出的，包括匯豐在內，將有機會增加市場佔有率。」
匯豐7年前收購的Household，因牽涉次按投資造成巨額虧損，拖累匯豐業績，匯豐管理層被指不及早放棄Household而飽受批評，葛霖回應說：「事後孔明當然容易，如果我們兩年前結束Household業務，當然會更理想，但不要忘記在2007年，當時預測2009前的美國國民生產總值（GNP）會錄得2%增長。」他指經濟環境瞬息萬變，決定結束Household是個艱難的決定，他說：「我們不喜歡結束一項業務，令6,000人失業。」
另外，葛霖指責匯控維權股東Eric Knight的立場不斷轉變，他的建議不符合匯控的長遠利益，又指對方不斷要求匯控捨Household債券持有人而去，讓他們自生自滅，是不顧道德責任的行為。匯豐上周被揭發向兩名銀行家發放共2,500萬鎊（約2.73億港元）加盟費，葛霖回應說：「我希望我們不用處理這些交易，但這需視乎市場，我們希望付出市場合理的薪酬。」 ■《星期日電訊報》
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