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■郭慶存表示，金融危機剛有預兆時，海信就迅速調整佈局抓住機遇。本報記者于永傑 攝
今年一季度，海信集團實現利潤增長138%。其中，海信平板電視銷量同比增幅為184.06%；在澳洲市場海信品牌銷售額同比增長195%，成為了金融危機下家電行業的銷售龍頭。記者日前專訪海信集團有限公司副總裁郭慶存後發現，自主創新、依靠科技進步適時調整產業結構成為海信集團逆勢上揚的動力所在。
郭慶存介紹，自2005年海信就開始了「產業高端」和「高端產業」的產業結構調整，不斷向原有產業的高端和新的高端產業延伸。2007年海信在同行業率先投產了中國第一條液晶模組生產線，現在二期工程已經完成，實現了年產150萬片的產能，計劃三期工程建成後將達到年產300萬片的產能，使海信在這一領域掌握了主動權，這在很大程度上支持了海信以液晶為代表的平板電視在今年一季度200%以上的大幅增長。
海信的智能交通產品「自動適應交通信號系統」成功服務於北京數字奧運工程，在北京800個重要交通路口安裝使用，其中包括「鳥巢」周邊的200個交通道口，2008年實現簽單額逾3億，同比增長60%；北京奧運的考驗證明了海信自主研發的智能交通系統的水平，目前海信的智能公交、高速公路管理系統、交警違章處理的智能系統等已經大規模投入市場。
智能交通簽單逾3億
光通訊方面，2008年10月國際上第一塊10G的光通訊模塊EPON在海信推出，目前已經開始形成出口，獲得阿爾卡特、富士通等主要設備廠商的青睞。在國內光通信器件市場，海信也成為主要供應商。郭慶存表示，先發制人的產業機構調整在金融危機之下顯現了價值：海信平板電視、智能交通系統以及光通訊業務成為今年一季度海信業績逆勢上揚的重要動力。此外，3G手機、變頻空調也都有較大幅度增長。據悉，目前海信每年申請專利達800多項，獲得商標註冊保護的國家和地區達128個，覆蓋了海信所有海外銷售市場。
郭慶存表示，海信認為當前家電企業存在著四大機遇：一是一些西方世界級企業首先遭受重創而技術進步遲緩，市場萎縮主動讓出了部分空間；二是中國內需比較大，擁有中國本土優勢企業健康生存和持續發展的土壤；三是中國經過30年現代工業的發展，在關鍵技術突破上取得了一定的積累，為進一步升級奠定了基礎；四是國家調整振興工業規劃的出台，為中國企業提供了結構變革有利的政策環境。
積極佈局海外市場
因此，金融危機剛有預兆之時，海信就迅速調整佈局抓住機遇：海外市場上重點開發受危機影響比較小的非洲等新興市場，鞏固、提升在澳洲、加拿大、以色列等市場的自主品牌佔有率，儘管澳元貶值高達35%，使很多品牌退出市場，但2008年海信品牌在澳洲銷售額同比增長114%，09年1月份整體業務同比增長38%，利潤大幅提升。在以色列推廣自主品牌，在零售價格和三星保持一致的情況下，市場份額達到4.6%。去年初，海信在以色列啟動了自主品牌國際化戰略，並決心在3-5年內在海外建立起15-20個品牌重點市場。據海關統計，2008年1至11月海信液晶電視出口同比增長136.7%，高出中國液晶電視整體出口的增幅。■本報駐山東記者 于永傑、孟祥斐
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