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■互太總經理彭炳雄（右二）指出，採用國際先進生產設備提高效率，降低能耗以獲得更高的經濟效益，化解金融海嘯帶來的影響。
2008年，由於國際市場原材料價格上漲50%、國內新勞動合同法的實行使得勞動力成本上漲40%及人民幣匯率20%的不斷攀升等因素，使得港企互太紡織印染公司同國內眾多企業一樣，面對成本不斷上升。而更大的金融危機又在08年下半年席捲而來，作為以外向經濟為主的互太不可避免地遇到前所未有的經營困難。互太（番禺）紡織印染公司總經理彭炳雄表示，08年底，公司訂單量猛然下降30%，利潤隨之大幅下降。
稅務寬減助渡難關
據介紹，互太紡織印染公司是港商獨資企業，主要生產中高檔針織面料，產品90%以上銷往歐美及日本市場，於1997年落戶南沙區（當時轄屬番禺區）萬頃沙鎮。彭炳雄說，作為出口型企業，互太選擇南沙區主要是考慮到便利的海上運輸，但更重要的是對南沙長遠發展的看好。互太落戶南沙後，取得跨越式發展，2007年中國對外經濟貿易500強企業中位居285位，成為紡織服裝加工企業龍頭，年出口額達4.16億美元。
在互太此次遇到巨大困難之時，政府並沒有袖手旁觀，而是施以援手。彭炳雄介紹，政府部門兩次來互太調研、了解公司在金融危機下面對的困難，並出台多項政策，幫助企業渡過難關。國家出台的紡織企業出口退稅由11%提高到16%，極大減輕企業的負擔。而廣州市自2009年1月份開始企業為職工繳納的失業保險由2%降到0.2%。5月份開始，工傷保險繳納比例由1%降到0.4%，醫療保險由8%降到7%，其中社保繳納費用減低，就為互太在2009年減少300多萬元的繳費。
調整內部發展政策
企業要在金融危機這個逆境中求生存、求發展，關鍵還要調整公司內部政策。彭炳雄表示，2009年，互太將利用公司在行業中的技術領先地位，計劃建立市級工程技術中心，積極開發新工藝、新產品，爭取掌握市場主動權和價格確定權；大力採用國際先進的生產設備，緊跟先進潮流，淘汰傳統的設備，提高生產效率，降低能耗水平，以獲得更高的經濟效益；繼續積極開展節能減排技術改造項目；積極開發內銷市場，以爭取更大的產品市場；開展技術革新，不斷優化作業流程，努力減少生產過程中的浪費，降低生產成本；做好人力資源管理，努力挖掘潛力，以應對人力成本的上升。在記者採訪結束時，彭炳雄透露，互太的訂單已經恢復正常，但價格卻下降，而且客戶表示隨時可以改單。
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