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■陳曉指難於量化「黃光裕事件」對國美的影響，但公司的前景已逐漸明朗。
張三笑
經歷「黃光裕事件」後，「劫後重生」的國美電器上周二舉行股東周年大會。會上各動議順利通過，連月來受「未知的恐懼」困擾的主席陳曉終於得以菍啖氣，會後並輕鬆與媒體飯聚。陳總感慨，過去7個月管理團隊面對的最大困難是「不了解情況，也沒有辦法向外界解釋，形勢不明朗最可怕」。
陳曉指，事件對公司影響最大的時期已經過去，雖然影響無法被「量化」，現時亦難講是否完全不再有影響，但前景已逐漸明朗。而這段時間最積極的感受是見到有堅強的團隊一致為公司利益努力。他說，「新管理團隊已趨成熟，管理機制也理順了，相信能帶領公司朝正面發展。」未來還計劃向管理層發放期權，以作回報。
調整期估計需要兩年
國美電器停牌7個月，6月23日復牌後股價飆升68.75%至1.89元，當日最高見2.32元。被問及是否滿意股價表現，陳總笑答：「作為股東來說，永遠都不會滿足；而作為經營者，我們對股東還是負責任的」。
陳曉表示，重獲新生的國美目前正處於調整期，估計需要一年半至兩年。而未來國美會調整產品類型佔比，計劃兩至三年內，將家用大電器佔銷售的比重從60%降到50%以下，同時大力發展手機、電腦等個人消費電子產品。
國美的轉型還包括形象層面。國美現已將北京中央電視塔附近的一處店面，改造成為大型旗艦店，佔地2萬平方米，商品種類由2萬擴充至5萬種，並增設顧客體驗區。常務副總裁王俊洲說，該旗艦店一開張，單店業績便明顯上升。
供應商「真心想合作」
管理層還形容現時國美與供應商的關係「空前和諧」。王俊洲坦言，以往國美較注重自身的利益，現在則很重視與供應商的溝通，主動改善與供應商的關係，要與供應商共同經營產業鏈。他說，以前供應商是基於國美的規模而合作，現在則是「真心想合作」。
提到業界間競爭，陳曉表示，同業競爭是難免的，但希望是理智的。國美志不在做最大，而是注重長期發展，他說，「希望消費者今天接受國美，明天亦同樣能接受國美，100年後國美仍存在」。
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