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■柳傳志認為，中國企業先把國內的市場鞏固住，再向外謀發展也不遲。資料圖片
張三笑
隨着內地企業的壯大，不少國企民企都紛紛走出去併購，希望實現國際化。曾經兼併國際同業IBM的聯想集團主席柳傳志，對此有一番體會。他認為，企業先要想清楚「出去的目的到底是什麼？金融危機讓不少出口型企業認識到，有市場的地方企業才會有很好的發展。這麼多國外企業蜂擁到中國來發展，說明中國有市場，有些中國企業就不必捨近求遠到國外去，把國內的市場鞏固住，再向外謀發展也不遲。」
柳傳志40歲在一間傳達室裡創辦聯想，領導聯想由一家小公司成長為內地大型跨國企業集團，並在事業如日中天的時刻，主動淡出。4年後的2009年，在聯想面臨巨額虧損的不利局面下，柳傳志臨危受命，重出江湖，並立志把聯想辦成一家偉大的國際公司。並立下軍令狀，這次復出不成功就不言身退。
研產品進軍新興市場
聯想本月公佈的一季度財報顯示，一季淨利潤虧損1,600萬美元，相比上一季度的虧損2.64億美元大幅減少。柳傳志最近接受新華社訪問時說，「我制定『用中國市場保利潤，用新興市場保增長』經營策略，今年推出50款消費電腦產品，進軍新興市場。今年以來，聯想國內市場開始回暖。一季度內銷額幾乎佔聯想總銷售額的半壁江山，較去年同期上升15%。」目前看來，「後面我們不但會遠離懸崖，而且應該是一個轉折點，我相信應該可以為中國企業進入國際探索出一條道路。」
企業跟隨行業形勢變
柳傳志總結出來，一個企業應對危機，先要把自己本行業的事做好，對自己行業真有清醒的了解。「以前我曾和很多企業家一起在台上領獎，後來不少人在領獎台上就看不到了。一個原因是行業形勢變而企業沒有變，沒有跟着環境或者企業自身的發展制訂戰略，於是企業就垮了。」
「我剛開始創辦聯想的時候，主要還是想體現一下人生價值。而我現在正在為之奮鬥的目標，就是希望把聯想辦成一個偉大的公司。什麼是偉大的公司？首先是壽命長，要能長期辦下去，再好的公司，一年就完了，就談不上偉大。第二，噸位要大，真正有影響力。第三要在科技進步、企業管理、甚至文化進步方面，對國家、對社會都能有一定的貢獻。另外有一個要求，就是由年輕人來辦，他們自己是股東，同時更是主要的經營管理者。」柳傳志表示。
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