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■早前遵理為仁濟醫院捐款12萬元整
不少補習社想要打響品牌，純粹依靠大賣廣告，吸引大眾眼球。但伍經衡、梁賀琪卻從未在華而不實的廣告中迷失了自己的堅持。當年Dr. Chan加入遵理就提出三年不賣巴士廣告，這與他們兩位追求真質量不走浮誇風的理念不謀而合。「這麼多年來，遵理已經建立起一定的規模，得到學生和家長的認可，我們要繼續做好本分，一切以學生為本，我相信我們的素質，大家會看得到。而口碑相傳，可能比誇張的廣告更為有效。」
同樣的，雖然遵理每年培養出不少成績卓着的學生，A、B可謂不計其數，但這並未成為被伍經衡、梁賀琪視為教學成功的唯一評定。「每次會考結束，各個補習社都會出動工作人員，打給學生，調查成績，一旦成績為A或B，就算只上過幾堂課，也要算在自己補習社名下，還有的補習社用高額的所謂獎學金引誘學生，這樣追求浮誇的調查結果又如何反映補習社的真實水平？」他們頗有些憤慨地表示，「遵理決不蹚這個渾水！拿這筆「買A」的所謂「獎學金」多請一兩位助教、外籍老師更能令學生有實際得益。」二十年來，遵理的成績有目共睹，而兩位創辦人眼中，如果能令那些在學海中苦苦掙扎而找不到正解的學生獲得進步、實現跨越，才是最稱得上成功的。「令一個拿F的學生拿到E，比令一個9A學生拿到10A更令我開心。」
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