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2009年9月23日 星期三
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團隊特別強調經營數字要過硬


http://paper.wenweipo.com   [2009-09-23]     我要評論
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 ■保利協鑫的多晶硅業務吸引全國與海外最好的專家和技術人員加盟

 保利協鑫主席朱共山手下有兩員虎將,一個是執行總裁(光伏)江游,負責該公司多晶硅及硅片業務的整體營運和管理工作;另一位是執行總裁(電力)、執行董事兼策略發展委員會成員沙宏秋。

 本報記者分別專訪了這三位行業巨頭,採訪完留給記者最深印象的,是這家新能源、高科技概念的上市公司特別強調經營效益,強調成本最優、利潤最好。這種特別強調經營數字要過硬的經營理念,令記者曾有的、認為一些新能源企業只是在玩資本概念的觀點大為改變。

 這不是一家投資者普遍印象中的那種只有新能源概念、市值僅幾億或幾十億的上市公司。這是一家市值達300多億元的、深耕環保可再生能源二十餘年、對行業發展有深刻理解、擁有確保盈利可持續增長商業模式的上市公司;這是一家擁有全球領先技術並有自主知識產權的高科技公司,是規模世界領先的中國新能源領域的航空母艦。

 「公司領導要我們從全球找最好的人才」,負責多晶硅和硅片業務的執行總裁江游對記者說。所以保利協鑫從全球最大的多晶硅廠請來有10多年多晶硅生產製造技術和經驗的Russ Hamilton任首席技術官,保利協鑫旗下的中能總工程師崔樹玉則是中國第一批863工程製造多晶硅的國家級專家。

 「公司領導對我及我的電力板塊團隊都有三條標準:一是財務報表上數字過硬,成本控制、利潤增長這些經濟指標要在行業內領先;二是你的做法和經驗可以複製和推廣;三是你要出團隊,使整個集團的事業得到堅強支撐,並實現可持續發展」,負責電力板塊的執行總裁沙宏秋對記者說。所以沙總可以講這樣的故事:2008年由於煤炭價格上漲,江蘇很多電力企業虧損,而保利協鑫則是少數盈利的公司之一。

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