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■發展局局長林鄭月娥仕途披荊斬棘，燙手山芋一個接一個，名副其實「鐵娘子」。 本報記者潘達文 攝
本報記者 譚靜雯、羅敬文
2007年7月29日，保育人士發動皇后碼頭「保衛戰」，當時一名上任僅1個月的發展局局長林鄭月娥，不怕保育人士的謾罵、無理取鬧和挑釁，單人匹馬走進人群中，與逾百名反對清拆碼頭的群眾公開對話，不靠官威，也不靠強權，以情與理成功說服很多反對者，贏得掌聲。那次嶄露頭角，令公眾對林鄭月娥留下強硬、處事乾淨利落和「好打得」的「鐵娘子」印象，但事實上她上任兩年半以來，歷經保育、基建工潮、海濱規劃等大大小小爭拗，燙手山芋一個接一個，卻甚少以「鐵腕」拆解矛盾，反努力對分歧動之以情。她回顧上任以來印象最深刻的一仗，不是皇后碼頭風波，而是扎鐵工潮。工潮？看似與發展局不相干，但作為施政團隊一分子，她摒棄各自為政的文化，充當「和事佬」斡旋各方，自此與承建商和工會建立深厚的互信關係。
專訪在林太的辦公室進行，記者甫進已發現，密密麻麻的地圖把辦公室包圍，每張地圖巨細無遺地勾勒出香港的未來；而逐步把藍圖落實成現實中的建築，構成了林太過去兩年半的工作足跡。
她憶起，發展局成立之初，香港基建滯後，特首叮囑發展局要以基建帶動香港發展，推動就業，香港的未來和上萬工人的「飯碗」，自此成為林太纖纖肩膀上的重擔。
社署得經驗 溝通化偏見
上任不久，排山倒海的挑戰隨之而來，先有保育爭議，後有扎鐵工潮、海濱規劃和樹木管理等爭拗。走過29年公務生涯，出任過民政、規劃、福利、庫務等崗位的林太深明，強權只會加劇分歧，溝通才能化解偏見，「我做過社署署長，接觸不同人和事；現在，發展局的工作雖然是流水作業式，亦要與不同階層溝通。」
本著「動之以情，推之以理」的宗旨，林太衝破一個個難關。她最難忘的扎鐵工潮期間，工人天天上街示威，又企圖衝擊政府總部。事件看似是勞工議題，但作為政府團隊的一員，林太沒有「門戶」之見，抱著「有力出力」的心態四出與業界代表會面，苦口婆心地化解各方的敵對關係，成為平息工潮的幕後功臣，「問題癥結是勞資欠缺互信和互愛，承建商要關心分判商、分判商關心判頭，判頭要關心工人，從中減少勞資糾紛及爭拗。」
斡旋有收穫 融入建築圈
始料不及的是，這次斡旋令林太有意外收穫，「我最滿足的不是有多少個大型基建上馬，反而好開心業界可減少勞資糾紛及爭拗，現在工人、承建商個個都爭住和我拍照。」眼前的鐵娘子眼角裡、眉梢中盡是欣喜，流露不一樣的溫情。
發展局本身的工作已有千斤重，加上承擔感驅使，令凡事親力親為的林太扛上許許多多重任，因而被外界戲言該局「做了半個政府的工作」。工作沉重，即使港府實行5天工作制，林太亦毫無「受惠」，每周仍工作7日，每日工時更長達14、15小時。她說：「(我)星期六、日都奉旨留在辦公室。
平日會議、論壇等行程排到密麻麻，無時間坐下靜靜工作，直至假日才有時間處理paper work(文書工作)。」每個周末、日，當所有職員都與家人共聚天倫之際，唯獨林太在辦公室，獨對一疊疊比她還要高的文件，「我會向同事發電郵，所以他們周一上班，就發現電郵郵箱爆瀉。」
自知膊頭重 只求有交代
似乎是「鐵娘子」又似乎不是，其實「鐵」的只是她的魄力。但做「鐵人」不累嗎？整個訪問都表現輕鬆活躍的林太，突然一沉，由衷地說：「膊頭好重……只希望在餘下任期前完成工作，向公眾有個交代，『踩行油』做埋餘下任期才休息。」
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