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■湖南美術出版社外景
正如湖南美術出版社大門的「從未放下過常勝弓箭的赫拉克勒斯」雕塑所喻示的，湘美人從未放棄過對出版理想的執着追求。湖南美術出版社自1980年成立以來，在吳越中、鄭小娟、蕭沛蒼、汪華、李小山五任社長的領導下，經歷了從無到有、從小到大、從弱到強、從慢到快的發展歷程，憑的就是湖南人敢為人先的勇氣和奮力拚搏的精神，無論發展環境怎樣變，共同的出版理想卻是幾代「湘美人」不變的追求。改革創新，在湖南美術出版社不僅僅是一個口號，而是已經融入到圖書策劃、出版內容、出版管理和全體員工所追求的出版理念當中。
1980年5月，湖南美術出版社成立。建社伊始，提出了「將工作重心放到狠抓美術讀物編輯出版」的工作方針，加大了人民群眾喜聞樂見的連環畫、年畫的生產力度，其中連環畫《西遊記》的印數就達135萬冊。
1988年，原美術出版社分為湖南美術出版社、湖南新聞圖片社、湖南畫報社。新的湖南美術出版社提出了「在原有基礎上進一步建立一個真正意義上的、具有實力的美術專業出版社」的工作方針，通過健全美術編輯隊伍、調整選題結構、創辦大型美術叢刊《畫家》、獲得美術教材出版資格等措施，使湖南美術出版社的實力得以發展和壯大。
1990年，湖南美術出版社建社十周年，明確提出了「出版產業化」的工作思路和「奪大獎，爭市場」的選題思路。這一時期，先後出版了《湖南民間美術全集》、《齊白石全集》、《海外藏中國歷代名畫》等大型精品圖書並屢獲國家大獎，出版社的綜合實力也有了質的飛躍。
2001年，湖南美術出版社遷入新社，綜合大樓投資7000多萬元，建築面積2.8萬平方米，集辦公、培訓、藝術展覽、倉儲於一體，為湖南美術出版社新一輪的跨越式發展提供了硬件支持。2004年，湖南出版投資控股集團成立，湖南美術出版社也從國家政策保護下的出版社轉變為一個市場的競爭主體，開始了大刀闊斧的改革。社領導班子通過多方調研，在全社範圍內進行了人事制度、管理體制和薪酬分配制度全方位的改革，通過強化崗位概念，淡化身份概念，強化績效概念，淡化平均概念，大大提高了員工的凝聚力和創造力。這一系列的改革，增強了湖南出版社在市場經濟中的競爭力。2008年，中南出版傳媒集團股份有限公司成立，湖南美術出版社有限責任公司成為其旗下的全資子公司，拉開了湘美社新一輪發展的序幕。
對於湖南美術出版社的發展變化，也許這樣一組數字更有說服力：1980年，銷售碼洋近200萬元，利潤不足20萬元；2008年，銷售總碼洋2.76億元，銷售收入1.58億元，利潤2611萬元，人均創利稅40.5萬元。在近幾年的全國出版社競爭力排行榜上，湖南美術出版社在同類出版社中一直排名第一。在新聞出版總署對經營性圖書出版單位的首次等級評估中，湖南美術出版社被評為一級出版社，被授予「全國百佳圖書出版單位」榮譽稱號。
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