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由政府斥資的改革本地足球運動顧問報告終於在上周四面世，內容在硬件和軟件上的建議沒有甚麼突破性，相信很多愛好本地足球的人士都可以作出部分類似的建議。
硬件方面，還是離不開增加球場數目的老調，當然對發展任何一項運動，球場及有關設施的配套愈多愈好，但在香港寸金尺土的環境下，應該從球場的管理和場地質素上著眼。但在場地質素方面始終脫離不了專業和業餘使用者的要求。記得我在體院工作的時候，經常要花很多精力向政府和外間解釋體院是一個香港精英運動員培訓基地，不是可以任由開放給大眾市民使用的一個普通康樂運動中心。如果硬要把體院成為一個像康文署轄下的康體中心，那不是資源錯配嗎？
以足球的專業和業餘使用的考慮為例，無論現在人造草場如何仿真度高，但到目前為止，職業球員仍然是最好使用天然草場，但如果硬要說增加球場使用率或照顧其他大眾市民需要而主力建造人造草場，這也是把專業和業餘硬拉在一起而不能真正照顧專業的需要。
軟件方面，報告書建議改革足總的管理架構，這建議在過去10多年已經耳熟能詳。其實何止足總，很多體育總會，甚至港協奧委會的管理架構都應該改革。尤其是現時政府撥款資助這些總會的費用可不是筆小數目，這都是我們納稅人的錢，究竟是否用得其所也是一個嚴肅的議題。
要香港體育追近國際，必須要貼近國際有效體育管理的潮流和模式。以香港現時還是以業餘掌管專業、義務主導專職的管理架構，相信政府繼續大灑金錢亦難以取得突破。■香港浸會大學體育系鍾伯光教授
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