 放大圖片
■因用錯人而損失千萬的港商鍾紹榮，感慨萬千。
「我花1,000多萬元買來的教訓，就是要重新審視內銷市場，尤其在誠信方面要慎之又慎。」港商鍾紹榮在說這句話時，語氣裡更多的是一種歷經風暴之後的平靜和幹練。
金融風暴 改做童裝內銷
鍾紹榮在東莞做了近20年的玩具出口生意，沒料到08年一場金融風暴冰封了其歐美主要出口市場。為尋出路，他深思熟慮後決定轉拓童裝內銷市場：「童裝和玩具的消費對象是一致的，利用做玩具的豐富經驗來開闢內地童裝市場，應該是個不錯的出路。」說做便做。為了便於熟悉內地市場行情，鍾紹榮通過公開招聘，招到了一位內地經理人協助他開拓童裝內銷市場。在這個經理的輔助下，很快一個屬於自己的童裝品牌和設計全部順利出爐。短短一年多中，鍾紹榮在東莞、湛江、廣州、乃至成都等地區的自有品牌童裝專賣店已經開了近10家。儘管還沒有真正獲利，但是內銷的前途似乎已經一片光明。
自任公職 經理捲款蒸發
一切看來是如此順利，鍾紹榮遂把絕大部分業務都交給這位內地經理負責，自己則騰出時間和精力以香港中小型企業協會主席的身份，到處為協會謀求權益。萬料不到，這個經理卻利用老闆的信任，在鍾不在公司的時候，以他的名義跟內地8個加盟商簽署了假合同，騙取了大筆加盟費，兼捲走了幾十萬貨款後徹底的「人間蒸發」了。
當鍾紹榮聞訊趕回公司之後，一群上門追債的債主正在公司等他。面對這個滿目瘡痍的爛攤子，鍾紹榮能做的就是當機立斷斷腕自救。在把童裝公司清盤之後，他還完了所有的債務，用1,100萬元買下了這次教訓。■本報廣東新聞中心記者 趙鵬飛
|
放大圖片
