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著名的社會學家韋伯將歐美等資本主義國家商人的成功概括為，新教所賦予的勤奮、忠誠、敬業、感恩與使命感的精神。而在「中國藥都」樟樹的仁和集團，董事長楊文龍卻總是將其成功歸結為社會各界的支持。「人為本，和為貴」，千年藥都的深厚底蘊和歷史傳承，給予了仁和含義豐富的企業理念，賦予了仁和企業反哺社會的精神。「飲水思源，回報社會」這是仁和集團的信念。 ■本報駐江西記者 湯鑫爾、況昌勳
自組建以來，仁和集團先後向希望工程、搶險救災、修橋築路及社會弱勢群體捐款、捐物逾4000萬元，安置下崗職工和貧困戶就業3600餘人次。楊文龍總是說，「發展是硬道理，貢獻也是硬道理。」
反哺社會 珍重各方培育
「授人以魚，不如授之以漁」，這是仁和集團助人之道。仁和集團採取「以幫致富」的策略，實現針對欠發達地區的扶貧資助向雙贏合作的形式轉變。
對於財富與責任，楊文龍有自己的理解：財富僅僅是一個不斷累計增長的數字，責任才是生命中最重要的擔當。崇尚責任，回報社會，正是他帶領仁和集團不斷發展的動力。
早在1998年創業初期，仁和集團就確立了「為人類健康服務」的企業宗旨、「人為本，和為貴」的企業理念和「精誠團結，與時俱進」的企業精神，構建了以「人本」、「和諧」為核心、特色鮮明的企業文化。熱心公益、扶貧幫困、感恩社會、回報社會已成為仁和特色文化的重要內容。
辦企業，楊文龍非常注重根本，做慈善，他同樣注重根本。「授人以魚，不如授之以漁」，這是仁和集團助人之道。以楊文龍為首的仁和集團領導層深知，物質層面的資助是不能從根本上解決問題的，只有讓他們學習新技術，掌握經濟發展動向，學習技能知識，才能算是幫他們徹底脫貧。
2004年以來，仁和集團在享有「中國藥都」美譽的江西樟樹市建設中藥材種植基地2.6萬畝。吸納農戶5200戶，為當地群眾，特別是貧困戶提供致富信息、技術、項目、物資、資金等多方面服務。
「要致富，先修路」，為幫助貧困地區打好脫貧的基石，仁和集團在修路公益事業方面一發不可收拾。2002年8月，仁和集團全資為江西省豐城市一個鄉村修建了一條優質水泥路，被鄉親們譽為「致富路」。2009年10月，仁和集團又為昌樟公路連線及贛江「雙橋」工程捐資888萬元，同時，向江西省「青苗關愛工程」、「宜春中華情」、「仁和博愛送萬家」等公益活動捐款共計300餘萬元。
2006年，仁和集團援建了全國第一所「希望醫院」——「仁和希望醫院」。楊文龍說，要讓「仁和希望醫院」成為一個華夏子孫愛心與責任意識的集合。
2008年5．12汶川大地震發生後，仁和集團第一時間向四川災區捐款捐物價值人民幣700餘萬元，並且在震後48小時將所有救災物資安全送至災區。
另外，面對2008年爆發的金融危機，在許多企業因經濟性而大量裁員的時候，仁和集團反而接納大批從沿海地區返鄉的農民工，共安排社會剩餘勞動力上崗621人次，沿海返鄉農民工就業209人。
2010年3月，仁和集團又獨家出資，與中國兒童少年基金會建立了中國第一個致力於防治兒童流感的基金「優卡丹兒童健康基金」，並開展了「優卡丹兒童健康基金．陽光護苗愛心行動」。
6月中旬以來，江西省遭受今年以來最強暴雨襲擊，特別是6月21日撫河決口，救災防疫形勢十分嚴峻。仁和集團向洪災地區捐贈價值105萬元藥品。
儒家思想中有：「勿以惡小而為之，勿以善小而不為」的古訓。楊文龍在構築企業大廈時，也奠定了慈善的根基。他做企業目光高遠，用十年時間將仁和打造成藥業航母；他舉善行，腳踏實地，急公好義，以「水滴穿石」的精神惠澤百姓。
開拓創新 重振中醫爭「龍頭」
作為負責任的企業，仁和集團表示要用優質的產品回報社會；作為醫藥業的企業，開發新產品為民解憂是仁和對社會最好的回報。
作為藥業的探路者，仁和集團在發展道路上，沒有可借鑒的對象。但是企業發展局勢逼人，改革開放時機難遇，以重振中醫為己任的楊文龍，屢屢使出非常之法。楊氏每發一炮，都有明顯的超越思路，都令部下壓力陡增，坊間將此稱之為「思維」。「婦炎潔」、「健心膠囊」、「優卡丹」、「閃亮滴眼露」等支撐仁和品牌的研發成果在「龍思維」下先後破題。
在仁和開創之初，楊文龍就拋出了「產品研發，科技創新」的口號著力將中藥現代化，先後斥資上億元用於企業科研開發，並成立了以他親任組長的集團科技創新工作領導小組，設立了產品研發部、技術部、科技項目辦公室等職能部門，科研人員佔集團總人數近六分之一，每年的研發投入都佔銷售收入的3％以上。
仁和集團先後研製、開發了200多個醫藥、保健產品。其獨立研發的「仁和健心膠囊」產品被列為國家「863」高科技項目，填補了江西省醫藥「863」高科技項目的空白。所屬藥都仁和製藥、閃亮製藥及康美醫藥保健品三家公司被認定為國家級高新技術企業。
佔地面積308畝、總投資2.6億元的仁和「『863』高科技工業園」建設也正在進行中。這個工業園被列入國家生物醫藥產業專項工程、國家產業技術升級專項工程和江西省高新技術產業專項工程。
仁和始終將科技置於企業發展戰略首位，在藥品研發上走出一條「高投入→自主知識產權產品→良好經濟效益」的良性循環之路。先後承擔了國家「863計劃」、國家科技支撐計劃、國家發改委高新技術產業化等重大科技專項近10項及其他各類省市科技項目20餘項，取得了科技成果進步獎3項、高新技術產品獎2項、自然科學獎2項等各類獎項11項。
「閃亮滴眼露」、「仁和可立克」、「優卡丹」等產品分別榮獲「江西省優秀新產品獎」和「江西省名牌產品」，成為國內同類產品中的知名品牌。幾年來，「仁和」、「伊康美寶」、「閃亮」等商標先後被評為江西省著名商標。「仁和」商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，「閃亮」商標經司法認定為中國馳名商標。
為提高仁和的研發力量，2009年9月，仁和集團與江西中學院簽署了共建「江西仁和藥物研究院」合作協議書，其實早在2006年仁和就與國家重點科研院所共同組建了江西省現代中藥製劑及質量控制「聯合實驗室」。目前，仁和已與中國中醫藥科學院等20多所著名科研院所建立了合作夥伴關係。
十年奇蹟 從340萬到26億
當人們驚歎仁和集團用十年時間實現銷售收入從340萬元到26億元的跨越時，往往忽略「數字」背後的力量。這股力量正是仁和徽標所體現的「人為本，和為貴」。
在仁和集團的對外簡介中總會有這樣的一句話，「位於『藥不到樟樹不齊，藥不過樟樹不靈』的千年中國藥都—樟樹市」。楊文龍將仁和十年造就藥業「航母」的功勞歸結為，「仁和企業的發展，離不開黨和政府、離不開社會各界特別是樟樹市人民的大力支持。」
2009年仁和集團實現銷售收入26億元，貢獻國家稅收2.3億元。而在十年前它還只是一個年銷售收入為340萬元的小公司。
如今，回過頭來，縱觀仁和集團的發展歷程，無不叫人驚歎。
1998年，楊文龍創建了仁和藥業的第一家生產企業—江西康美醫藥保健品有限公司。1999年，康美醫藥保健品有限公司銷售收入為340.14萬元，上繳稅金6.23萬元。2001年，在康美醫藥保健有限公司的基礎上組建了仁和集團。
仁和集團掛牌的第一年就制定了以三個「五年計劃」為階段的中、長期發展規劃。
「一五計劃」的重點是「建立現代化的工業基地，建設高素質的銷售團隊和遍佈全國的銷售網絡」。「二五計劃」的核心是以企業品牌和產品品牌建設為核心戰略，全力推進企業的規模化、品牌化、科技化、管理科學化和運營資本化。「三五計劃」主攻方向是充分利用成功實施第一、第二個五年計劃所獲得的物質條件和豐富資源，瞄準國際市場，全力打造仁和企業從技術研發、產品生產到經營管理的高科技核心競爭力。並且實現銷售超100億，市值超300億，進入中國企業500強的戰略目標。
發展不只是表現在結果，更表現在是一個企業能走向強大之路的根基。仁和集團組建之後，楊文龍通過建立現代化工業基地，鞏固提高仁和發展基石。之後，又從戰略的高度提出了「仁和工業不但要注重外延規模擴大，更要注重科技內涵提升」的發展思路。
目前，仁和集團擁有仁和藥業股份有限公司、江西仁和藥業有限公司、藥都仁和製藥有限公司、銅鼓仁和製藥有限公司、吉安三力製藥有限公司、康美醫藥保健品有限公司等多家子公司，員工5000餘人。
面對仁和集團取得的巨大成就，楊文龍表示，談「成功」為時尚早。他說，今天看來，包括仁和在內，眾多中國企業只有幾十年的發展時間，與有百年歷史的國際企業相比，談「成功」為時尚早。其實，我們一直還在路上。
「從我的體會來看，一個企業最重要的是要確立明確的、長遠的企業使命和企業文化，這是企業能成長百年的根本。」楊文龍表示，要用高遠的理想來凝聚團隊、指引未來，企業才能走得更高、更遠。
明年是仁和集團實施「三五計劃」的第一年。今年6月份在井岡山召開的工作交流會議上，仁和集團討論、制定了仁和三五戰略綱要，即「一、三、五」戰略目標：「一」，是到2015年，實現年銷售收入超100億元；「三」，是到2015年，實現資本市值超300億元；「五」，是到2015年，躋身中國企業500強。
楊文龍表示，為實現「三五計劃」，集團公司要強化、完善企業的管理和運營系統，根據戰略需要，實現實業發展與資本運營的「雙輪驅動」。
仁和集團在楊文龍的帶領下，秉承「人為本，和為貴」的理念不變，堅持用發展的思路應對發展，給未來的道路打下了堅實的基礎。
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