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■向家壩水電站工地全景。2010年，向家壩二期廠壩工程、右岸地下電站、左岸壩後電站等主要工程項目緊盯蓄水目標，施工進度總體受控。輔助工程、翻壩轉運、環保水保等工作齊頭並進，取得了可喜成績，為蓄水發電目標奠定了堅實基礎。 本報記者 高峰 攝
香港文匯報訊（記者 吳冬）中國三峽集團國際化工作會議1月初在北京召開。會議認為，當前中國三峽集團正面臨著千載難逢的國際化發展機遇，集團公司要努力抓住機遇，堅定不移地加快實施「走出去」戰略步伐，開創集團公司國際化工作新局面。
中國三峽集團海外業務發展已經取得了較好的開端，正面臨著非常難得的發展機遇，加快「走出去」步伐正當其時；要通過實施「走出去」戰略，完成國際化進程，實現國際一流大型清潔能源集團戰略定位；要充分發揮集團公司自身的核心競爭優勢，整合相關資源要素，推廣中國技術標準，致力於成為能為客戶提供工程設計、投融資、施工、諮詢、運行等全行業解決方案的優秀公司，使國際業務利潤成為支撐集團公司利潤的「一極」。
積極開拓市場儲備優質資源，建立適應海外業務發展的體制機制，培育海外業務拓展的核心技術支持體系，加強海外業務人才隊伍建設和海外業務風險管控是集團公司「十二五」期間國際化工作的重中之重。
據了解，截至目前，中國三峽集團在23個國家和地區有在建工程承包項目70餘個，2010年海外營業收入預計超過50億元，佔集團公司營業收入的比例接近20%。2010年中水電公司新簽合同額突破15億美元，創歷史新高，沐若工程等重點在建項目建設順利，有關投資項目前期工作穩步推進。
集團董事長、黨組書記曹廣晶強調，「走出去」應是全集團走出去，是全產業鏈走出去。集團公司要充分發揮集成能力和行業號召力優勢，成為與集團公司核心競爭能力相匹配的卓越的全方案解決者；「走出去」要肩負將三峽標準、三峽品牌以及中國標準推向國際的使命和責任；要編隊出海、結盟出海，避開中資企業間的盲目低層次競爭；要「跟外交、跟外援、跟電網、跟資源」，有效做好各種風險防範；要建立健全適應戰略發展需要的體制機制，要從強化品牌、降低成本、提高效率、增強合力出發，打造「三峽國際」這一集團公司「走出去」的統一品牌。
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