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香港文匯報訊 （記者 涂若奔）近年來本港有多個商業帝國家族爆出糾紛，08年新地郭氏三兄弟因公司事務差點對簿公堂，鏞記、福臨門、蓮香樓、梁蘇記等老字號亦都曾捲入爭產官司。上周「賭王」轉讓資產風波轟動全港，上市旗艦澳博（0880）股價大幅波動，令「家族企業」的管治方式再度受到不少質疑。
關鍵分開「家事」「公事」
但多位學者指出，「家族企業」在歐美亦是普遍現象，從經營層面而言有利於企業做出長期、穩定的決策，家庭成員亦更願意為企業「忘我拚搏」，故不能一概視之為壞事；關鍵是要結合東西方管理的長處，將「家事」與「生意」分開處理。
中文大學管理系副教授、創業研究中心副主任區玉輝接受香港文匯報訪問時表示，傳媒熱衷於報道富豪家庭成員的內訌和傾軋，令不少市民視之為負面因素，一些公司之所以選擇上市，亦是希望避免被貼上「家族」標籤。但他認為，家族企業的管理「可以好，也可以壞」，不能一概而論。
職業經理人偏重短線利益
他指出，其實「家族企業」亦有不少優點。例如在涉及較長期的投資決策時，專業管理人員很可能只重視短期利潤回報，未必有長遠眼光，有關項目若不能在短期內賺錢即會被腰斬，而「代代傳承」的家族成員卻更能從全局戰略考慮問題，做出雖然幾年內不利，但十幾年、甚至幾十年後有利的規劃及投資。
區玉輝並指出，所謂「家族企業」主要涉及三大概念，分別是企業的擁有權、管理權以及把企業傳給後代的意向。數據顯示，歐美乃至全球的大多數企業至今仍是家族企業，不過相較於歐美老字號企業的過百年歷史，華人社會中的家族企業為期尚短，運作亦不夠成熟。未來應該多多吸收國外的成功經驗，將「家庭事務」與「公司事務」盡量分開，在家庭發生糾紛時先集中處理好，使之不影響公司層面的操作。
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