檢索: 帳戶 密碼
文匯網首頁 | 檢索 | 加入最愛 | 本報PDF版 | | 簡體 
2011年2月8日 星期二
 您的位置: 文匯首頁 >> 政情與評論 >> 正文
【打印】 【投稿】 【推薦】 【關閉】

廿四味:黃華麒臨別寄語 吳志森理當汗顏


http://paper.wenweipo.com   [2011-02-08]     我要評論

卓 偉

 廣播處處長黃華麒昨日最後一天上班,他在回顧兩年任期時,認為香港政治光譜愈趨複雜及兩極化,無論港台偏左或偏右都容易引發很多政治批評,必須審慎處理。他更寄語港台節目要不偏不倚,才是真正的公共廣播,尤其時事評論節目更要做到這精神,希望可秉承下去。黃華麒的寄語說明一個傳媒人應有的操守,特別是掌握大氣電波月旦時政的時事節目主持人,更要秉持不偏不倚的精神。聽到前任處長這番說話,不知吳志森有何感想?

 不論吳志森或近日不斷撰文為他「平反」辯護的人,總是將批評他的文章說成是打壓言論自由,封殺批評政府的聲音,例如陳雲日前就撰文直指《文匯報》「以文章的數量來欺壓人」,目的「無非要孤立一位公正的烽煙節目主持人,拿下一城,然後攻陷香港的言論自由陣地」。這種論調是吳志森及其同道人最常引用的論調,以抹黑抨擊他的聲音。固然,言論自由是一項基本權利,但不能只說前半段的自由,卻遺漏了關鍵的「言論責任」。僅僅講自由而無責任,將讓社會以為不負責的言論是一種自由,到最後氾濫成一種無節制的人身攻訐、謾罵、傷害,都假自由之名而行。而且言論自由也絕不是誹謗、煽動的保護傘。然而,吳志森的表現卻是徹頭徹尾的只說自由不談責任,而他更在節目上濫用自由以達到政治目的,這就不是言論自由的問題,而是主持人的操守問題,是港台應否作為反中反政府基地的問題。

 早前《文匯報》的多篇文章已經用確鑿的證據,揭露吳志森的三宗罪:一是借早前的「劉曉波事件」、「趙連海事件」、「王光亞的發言」等上綱上線肆意攻擊內地制度,「井水犯河水」,逾越了兩制的界線,將港台作為攻擊「一國兩制」的基地。二是煽動仇商情緒,多番以不實的資料抹黑誣衊李嘉誠先生,不單用心不良,更涉及誹謗等刑事責任,港台是公營傳播機構,怎能讓主持人不斷誹謗名人。三是擔當反對派的政治打手,對建制派及特區政府死咬不放,甚至民建聯被社民連侵犯商標,吳志森也可在節目上大肆嘲弄,對於「維園阿哥」涉嫌強姦卻閉口不談,更不要說節目上總是找反對派人士上來作政治宣傳了。但對於有關指控吳志森及其同道人一直都顧左右而言他。

 傳媒人有觀點有立場不足為奇,大可在報章撰文、寫微博、寫網誌,沒有人會阻止你。但問題是不能濫用大氣電波,根據港台規定,主持人是不可以把時事節目作為個人發表主張的平台。吳志森濫用電台時段去宣傳其政治理念,甚至要鼓動風潮煽動民眾,只許一種聲音出現,不許其他聲音並存,這種做法完全違反了黃華麒提出公營電台主持人應不偏不倚的標準,根本沒有資格繼續當港台節目主持人。

 現在黃華麒走了,從他的訪問可看到他明顯「言未盡」、「意未平」,怎樣處理節目主持人偏頗的主持風格問題,如何保持時事節目不偏不倚,不偏幫任何一方政治勢力,將是新任處長必須處理的問題。

相關新聞
縱論香港:香港政治政黨化新階段 (2011-02-08)
政治理念:工聯瞄準港島 潘醫生開新辦事處 (2011-02-08) (圖)
經驗之談:乖孫飲人奶 無懼奶粉貴 (2011-02-08)
現身解畫:預算案諮詢非做騷 財爺承諾細研意見 (2011-02-08) (圖)
出謀獻策:民記賀歲短片 劉華授打「虎」兩式 (2011-02-08) (圖)
廿四味:黃華麒臨別寄語 吳志森理當汗顏 (2011-02-08)
兔年黨運:勸社民連戒色 車公下籤應景 (2011-02-07)
最後衝刺:財爺過年加班埋首預算案 (2011-02-07)
指點江山:後司徒華時期的政治演變和建制派的因應策略 (2011-02-07)
打悲情牌:區選做標靶 民主黨提早告急 (2011-02-07)
克勤仔帶隊「派金」 (2011-02-07) (圖)
把脈香港:香港應發展漁農業 (2011-02-07)
派50人選區會狙擊 太上黃釘住馮檢基 (2011-02-02) (圖)
溫馨提示:粉絲上載短片 涉開支或犯法 (2011-02-02)
選舉部署:民主黨搞反狙擊特訓 (2011-02-02) (圖)
切勿衝動:即興養兔應節 煲呔籲諗清楚 (2011-02-02) (圖)
各有睇法:「中層」對特首支持度最高 (2011-02-02)
縱論香港:擬措施紓民困 抗通脹迎新歲 (2011-02-02)
廿四味:王丹攻擊「一國兩制」另有圖謀 (2011-02-02)
借題發揮:查雷曼擬召高官 反對派意在區選 (2011-02-01)
【打印】 【投稿】 【推薦】 【上一條】 【回頁頂】 【下一條】 【關閉】
政情與評論

點擊排行榜

更多 

新聞專題

更多