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■重慶機電董事長謝華駿（右）、總經理余剛（左）對公司未來發展充滿信心。
記者：重慶機電是投資者和媒體十分關注的企業，不知您對重慶機電在過去三年的表現有何評價？
謝華駿：感謝投資者、媒體的關心和始終不渝的支持。我對重慶機電這幾年的表現是比較滿意的，可以用穩健發展、開放發展、創新發展12個字來概括。
穩健發展。重慶機電在港上市時正值全球金融危機爆發，許多企業在危機中步履維艱，而重慶機電則在金融危機中獲得了發展，2010年與2008年比，營業收入增長了50%，所有者權益增長了40%，新產品產值率保持在46%以上。三年來，重慶機電知名度、美譽度在不斷提升，H股市場表現卓越，2010年公司市值突破100億港元，漲幅達41.5%。
開放發展。走出去方面，去年，我們以2000萬英鎊收購了英國PTG集團所屬六家子企業，開創了重慶市國企海外併購先河，使重慶機電數控機床產業技術水平與國際先進水平差距縮短了10－15年。收購後PTG公司實現當年扭虧為盈。與此同時，相關產業延伸發展正緊鑼密鼓推進，包括成立新PTG公司、重慶機電歐洲研發中心、歐洲營銷中心、重慶PCL螺桿製造基地和PTG中國營銷中心，這一系列延伸發展項目預計將於今年底和明年初全部組建完成；此外，與貴州長通公司合資在貴州組建貴州鴿牌長通電線電纜有限公司項目已建成投產；與中國重汽合資成立紅岩方大濟南項目二期工程全面建成投產。這些項目即將或已經成為公司新的經濟增長點。
引進來方面，今年2月合資成立的克諾爾卡福商用車系統（重慶）有限公司正式投入運營，標誌著重慶機電已經成為在中國市場最具技術和品質競爭力的商用車制動系統供應商。
創新發展。技術創新方面，新產品開發不斷提速，每年都有100多個新產品成功投入市場；各類新型專利技術達到60多項；國家級技術中心從無到有；重慶市首期「兩江學者」機械製造及自動化專家崗位也設立在重慶機電。
在管理創新方面，精益管理持續推進，大宗物資集中採購深入開展，風險管理全面啟動，結算中心建立並有效運行，集中信貸管理有力實施，全面預算管理即將展開。
在融資創新方面，集中信貸、金融租賃等多種融資方式並進，保證了發展資金需要，公司已啟動發行公司債券工作，預計將籌集10億元（人民幣，下同）發展資金。
此外，重慶機電重視「給投資者回報」理念，除上市當年未分紅外，2009年、2010年分紅比例都保持在公司利潤40%左右。
記者：三年來，重慶機電的發展令人欣慰，請問重慶機電在「十二五」期間的發展目標是什麼？
謝華駿：發展無止境，奮鬥未有期。重慶機電控股母公司——重慶機電集團「十二五」發展規劃是「完成三大建設、實現二大目標、一個願景」。三大建設即建設西部裝備製造業高地，建設千億級產業集團，建設具有國際競爭力的企業集團；兩大目標即2012年實現營業收入500億元，2015年實現營業收入1000億元；一個願景即實現「裝備中國，走向世界」的企業願景。重慶機電作為其核心企業當在其中發揮主力軍作用。
記者：您為我們描繪的發展藍圖振奮人心，重慶機電實現這個目標的支撐在哪裡？
謝華駿：這是大家非常關心的問題，也是我們最為重視的問題。我們不建空中樓閣，不打無把握之仗。為實現公司「十二五」發展目標，我們提出了「四個新」路徑，即：新技術實現提升——通過對原有的產業，用自主創新和技術創新實現新的提升；新產業促進增長——通過新的項目建設和新領域的進入實現新的增長；新擴張併購重組——通過資本運作和併購重組來實現新的擴張；新渠道多元融資——解決資金的瓶頸問題。
同時，我們還要進一步加強內控管理、精益管理、預算管理、風險管理、人力資源管理。
記者：今年是「十二五」開局之年，您對重慶機電今年的經營有何展望？
謝華駿：今年一季度，我們克服「能源荒」、「用工荒」、資金緊張和有效工作日短等困難，精心組織產銷，經濟運行開局不錯，主要經濟指標實現首季「開門紅」。從目前運行的情況看，上半年實現雙過半已是勝券在握。下半年，宏觀資金面將呈現趨緊態勢，這給完成全年目標增加了不小難度，但重慶機電管理基礎扎實，經營團隊運作有力，我充滿信心。
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