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■門票是球隊的主要收入來源。 資料圖片
——商家投機心理 俱樂部頻繁轉讓
除了足球商業化的「逐利性」外，足球文化積澱的匱乏也使中國足球俱樂部難以出現像西方傳統球隊一樣的「百年老店」。
資料顯示，1994年中國足球全面推行俱樂部制，足球職業化由此開始，首屆聯賽共12支球隊參賽。2003賽季結束後，歷經10年的甲A聯賽被中國足球超級聯賽所取代。據中國足協統計，10年間先後出現過127支甲級隊，俱樂部轉讓30多次，球隊更名50多次，降級解散的俱樂部有7個。
球隊易名 搬遷司空見慣
隨著足球職業化的開展，足球有了更廣泛的社會性，其背後所蘊藏的巨大商業價值使得一些大集團、大企業大量湧入中國足壇「掘金」，但相當一部分企業或集團在取得商業利益之後，便會選擇離開。由此，俱樂部的頻繁轉讓或解散屢見不鮮。商人的投機心理造就了中國足球的悲哀，足球城市時時上演「城頭變幻大王旗。」
職業化的17年間，遼足7度易名、上海國際隊「轉嫁」西安、陝西國力隊轉戰寧波、甲A時代的「黃色旋風」四川全興更是在6次易名之後解散等「事件」的出現已司空見慣。
足球是一種文化的積澱，西方「足球列強」莫不如此。在中國，足球職業化聯賽僅17年，足球俱樂部的城市歸屬感普遍不強，足球人口的萎縮，使足球文化積累的匱乏在所難免。
在西方，足球聯賽被賦予濃重的文化色彩與深遠的影響力。巴塞、皇馬、米蘭等足球俱樂部的歷史均在百年以上，這些球隊已然成為「世界名牌」。
收入來源少 致連年虧損
據了解，歐洲足球俱樂部的收入渠道大致包括：廣告與贊助、門票、電視轉播費、球員轉會收入、以足球產品為中心的商務開發、體育彩票及股市等。而在中國，廣告贊助與門票收入幾乎成為國內足球俱樂部最主要的經濟支柱。這也造成了很多中國的俱樂部連年虧損，難以為繼。
英超勁旅熱刺隊的國際發展經理穆艾丹表示，球隊開支的提供應以球隊的盈利為基礎，這將成為球隊實施長遠的管理計劃及保證球隊運營連續性的重要因素，中國的足球俱樂部也應有長久規劃。
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